文档介绍：
。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪器的限制和监测下进行的。温度的凹凸，煅烧的程度都须要自动或者半自动的仪器的限制。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建设运用的大批量优等的钢材。其次，我对邯钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持一心一意依靠职工办企业的方针和以人为本的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培育和造就一支高素养的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来，邯钢非常重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培育和运用，并注意人力资源的开发和合理配置。
在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流淌均通过市场的形式实现，为各类人才供应了学****提高的机会和施展才华的广袤舞台。截止XX年底，邯钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共 26587人。其中操作人员占75%，服务人员占11%，工程技术人员占5%，管理人员占9%。在技术管理人员中2%为探讨生，40%为高校生，24%为大专生，22%为中专生，中学以下13%左右。从这些数字我们可以看出邯钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的。对于一个国有的大型工业企业，基本符合生产的须要，有实力生产出世界一流的钢材。谈起邯钢，它的先进的企业管理阅历是必需要提的。在80年头末到90年头初，邯钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严峻滑坡。邯钢的28种主要产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，出现连续5个月的亏损。
在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的邯钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本推翻这一新的企业经营机制，英勇面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数。这一机制的基本模式是： 市场-倒推-推翻-全员模拟市场核算、实行成本推翻就是采纳模拟的方法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简洁地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人。
邯钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一安排、统一选购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格)优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的方法，即从产品在市场上被接受的价格起先，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工。通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向确定厂内生产的资源配置，使职工干脆感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关切市场，主动参加市场竞争。
2022钢铁厂实****报告范文篇2
一、实****地点： XX钢厂
二、实****时间：4月27日~4月30日
时间支配： 27日：相识实****转炉相关操作;28日：相识实****连铸线管操作;29日：相识实****高炉相关操作;30日：相识实****烧结相关操作。
三、实****目的：
通过生产劳动、 生产技术教化和实际， 探讨生产问题， 使理论联系实