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通过这次的沙盘模拟试验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，通过沙盘试验，让我学****了许多，对待这种状况我们怎样去看待，怎样去处理，当我们某方面出现困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个试验当中，只要我们稍一不留神或者不当心的时候，企业将会面临着很大的风险，所以我们做这试验时，要打醒十二分精神，要仔细地去对待，这样才能有助于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘试验，让我懂得许多企业的经营和运作过程，今后我会再接着努力去学****这一门学问，从而提高我对企业深一步的了解。
erp沙盘模拟心得体会二：
截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经验三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营安排，我们每天中午、晚上都要开会探讨，而且常常探讨一、两个小时。
总结此次沙盘模拟，虽然我们组最终结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一起先的分工做事，有的工作原来应当由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一起先我们的安排定的不错，不过我们并没有考虑到多种状况，导致其次年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。
经验过这些后，我发觉做生意真的很不易，须要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。并且，我发觉财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真的特别重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做确定时影响都很大。
作为公司的信息主管，我在一起先是有些失职的。由于没有阅历，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多干脆作用。在第三、四年，我才慢慢变更自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确确定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业胜利的必要条件。
沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提示着我：做事前要细致考虑后果，但做确定时要坚决坚决。发觉错误后要刚好改正、修订安排，不行盲目的根据安排实行。谨慎与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简单胜利。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。
我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓非常失败(虽然为破产，可经营下去也很困难)我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司面临破产，我当时真的特别懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的