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撰写人：___________日 期：__________法》内容组织实施。
（三）储备干部的考核
1、新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核内空如下：
（1）、月度考核
储备干部在培养期间每月需以书面形式向集团人力资源部与培养单位提交工作报告。报告主要内容应包括所学****内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。（见附表一：月度考核工作报告）
（2）、期末考核
储备干部培养满三个月后，由集团人力资源部主导，各单位协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附表一：综合素质能力考评表）。
新进定向储备干部与非定向储备干部在“师带徒”培养期间，其指导老
师需对其进行工作记录与评估，对储备干部的工作态度、表现，工作任务完成情况、知识技能掌握情况进行记录评定（附表一：储备干部工作记录跟踪表）。
内部在职定向储备干部的工作记录评估参照《人才培养与人才梯队建设
培训管理办法》中相关条款实施。
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（四）储备干部的淘汰
通过考评储备干部在培养期间表现明显不符合未来既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由集团人力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合同。
九、储备干部的职等定位与福利待遇
储备储备干部的职等定位与福利待遇参照集团人力资源相关制度确定。特殊岗位以及具备特殊技能、知识的人员其职等定位与福利待遇可适当向其倾斜。
十、本办法经集团执行机构核定公布实施，修正时亦同。
十一、本办法自发布之日起实施执行。
人力资源部
表格一：月度考核工作报告
姓名
岗位
考核时间
岗位目标描述：
工作内容：（学****内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍）
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心得体会及收获
岗位辅导人评价：
集团人力资源部批阅：
附表二：储备期间综合素质能力考评表
个人资料
姓名
入职日期
年龄
学历
储备类型
□新进定向储备干部 □新进非定向储备干部 □内部在职定向储备干部
考 核 内 容
工作评价要素
评价尺度
分数
评价事实或评语
专业知识50分
1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
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2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
3. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）
职业素质
20分
1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。
（10分）
工作能力30分
（5分）
V□ 4~5
G□ 3
I□ 2
U□ 0~1
（5分）
（5分）
（5分）
（5分）
6管理控制能力（5分）
V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人满意
考核评价：
签字：
附件三： 个人意向调查及岗位考核评价表
个人自填
职务满足度
1．你的工作情形是？（多选）
○相当辛苦 ○很轻松
○相当困难 ○很简单
○很重要 ○不