文档介绍：指
导
教
师
评
语
论文选题符合专业培养目标,基本能够达到综合训练目标,题目难度较小,工作量不大。论文选题一般。
文章篇幅符合学院规定,内容不够完整,层次结构安排存在一定问题,主要观点不够突出,逻辑性较差,没有个人见解。
文题有偏差,论点不够突出,论述不能紧紧围绕主题。
语言表达较差,格式符合规范要求;占有资料较少,其时效性较差。
初评
成绩合格
指导教师(签名):
2010年 6月20 日
电大分校初审意见
初审成绩
分校初审小组组长(签名):
年月日
电
大
分
校
终
审
意
见
复审
成绩
分校复审小组组长(签名):
年月日
摘要
在人才方面,民营不是缺人才,的关键在于民营企业如何使用人才。而在这方面的众多关注的是人才的使用方式,如薪酬制度管理、工作环境设计、组织结构优化、工艺流程再造、岗位责任制、团队协作等等。当今我国众多民营企业人本管理思想较多的还是停留在形式管理上,并没有反映人本管理思想的本质,而在这一点上,观点也是不统一的。其实,人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理,而应是对人性的再培育、激发和利用,称之为人性管理,其实质是培育积极的人性特质,剔除消极的人性特质。随着我国企业民营化趋势的,民营企业管理者应加强对员工的人性管理,各界应重视伦理道德的,企业员工也应学会要积极主动调整好自己的人性观和世界观。
关键词:民营企业,做人,伦理道德教育,人本管理
目  录
1当前民营企业员工的心态…………………………………………………………………………………1
2当前民营企业管理上的漏洞………………………………………………………………………………1
3人性管理应引入到民营企业管理中………………………………………………………………………2
4我国企业的人性管理研究需要加强………………………………………………………………………3
5民营加强人性管理的几点思路……………………………………………………………………………4
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6民营企业员工应积极主动调整好自己的人性观和世界观………………………………………………5
总论………………………………………………………………………………………………………… 5
参考文献…………………………………………………………………………………………………… 6
致谢………………………………………………………………………………………………………… 7
前言
人是民营企业的核心,是民营企业最