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文档介绍：经理助理的工作内容
经理助理的工作内容
一、基本功能
负责企业管理部、质量管理部、物料组的总经理助理基本职能
协助总经理全面监督公司的人事管理、行政后勤管理、质量管理、物料管理，参与公司经营决策的审核。
总经理助理的基本职能:分管经理助理的工作内容
经理助理的工作内容
一、基本功能
负责企业管理部、质量管理部、物料组的总经理助理基本职能
协助总经理全面监督公司的人事管理、行政后勤管理、质量管理、物料管理，参与公司经营决策的审核。
总经理助理的基本职能:分管工艺技术部、设备部、产销部:协助总经理全面监督公司的工艺技术、设备管理、产销工作，参与公司经营决策的审核。
二。主要职责
总经理助理主要负责企业管理部、质量管理部、物料组:
根据公司业务发展战略，协助总经理制定年度工作计划和中长期发展规划，确定公司的发展目标和发展方向。
领导企业管理部门建立公司的人力资源开发、培训和管理制度，建立科学良好的人才竞争机制和激励机制。
带领企业管理部门开展公司保安、消防安全、行政后勤（包括
宿舍、食堂、车间等）管理制度建设。
根据公司年度生产计划，组织制定年度质量工作计划，确定与
公司发展相适应的产品质量定位
领导开展公司质量管理工作，研究并采用科学的质量管理方法
和手段，建立和完善科学的内部产品制造质量控制体系和外部产品入口控制体系，确保不合格品得到有效控制。
负责领导、监督、组织相关部门解决生产过程中及生产后的产品质量问题。
领导维护物料入库系统的正常运行，建立物料入库管理制度，
如进出库管理、入库管理、定额管理、库存管理等，确保帐目与物
料相符，正确掌握物料的入库状态。
监督企业管理部、质量管理部、物料组人员的调配和管理，确保其满足和满足公司的管理需求。
监督企业管理部、质量管理部、物料组工作职能的落实。
副总经理主要职责:工艺技术部、设备部、产销部
根据公司业务发展战略，协助总经理制定年度工作计划和中长
期发展规划，确定公司的发展目标和发展方向。
组织工艺技术部制定公司各项工艺技术标准，并按国家标准和行业标准监督执行。
组织工艺技术部计划、引进、改进和维护工艺流程。
组织工艺技术部开发新产品以满足客户需求。
组织编制技术引进计划，主持项目建议书论证、立项及可行性分析，并组织实施
负责组织重大工艺计划和工艺改造措施的论证和批准，教育员工严格工艺纪律，执行工艺规程。
组织解决生产过程中的技术关键和重大产品质量问题;组织有关部门制定和实施技术研究计划。
领导和监督设备部门管理公司的生产设备、电力设备、公共设施和网络系统。
领导并监督产销部门对公司产品进行订单跟踪。
监督工艺技术部、设备部、产销部人员的配置和管理，确保他们满足公司的管理需求。
、设备部、产销部工作职能的落实。
经理助理的工作内容
1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、
建档和保管工作。
2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制
作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代
品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策
提供参考。
4、协助销售人员做好上