文档介绍：读后感-《从优秀到卓越》读后感:《从优秀到卓越》读后感:《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是吉母·柯林斯带领21人的研究团对、花了五年的时间、作了大量的调查研究、定性和定量分析大量优秀和卓越的企业经营管理信息后,发布出来的研究成果!属于组织行为学范畴。该书在开头和最后都详细介绍了其研究分析方法,比如卓越公司的判定标准是:连续15年间保持卓越、()。该书讲述的从优秀到卓越的过程是:积蓄力量….再实现跨越!具体是围绕三方面展开分析:训练有素的"人",训练有素的"思想",训练有素的"行为"!1)训练有素的"人"提出"第五级经理"的概念和"先人后事"见解.**第五级经理﹕"第五级经理"具有谦逊的性格和坚强的意志!坚强的意志~~他们都有雄心壮志,为使公司走向卓越,他们有决心做任何事情,不管这些决定有多幺重大,多幺困难,永不放弃的决心!谦逊的性格~~回避公众的恭维,不自我吹嘘,他们把公司利益放在第一位、而不是首先考虑自己的利益。企业成功的时候向窗外看,即把成功归功于他人,归功于他的管理团队,归功于运气,归功于大家的精诚合作;业业绩不佳是看镜子,问题归咎于自己!"第五级经理"积极培养接班人,为公司取得更大的成功、可持续稳定地增长而工作。"第五级经理"很少在媒体上暴光,关于卓越公司的媒体报道消息也很少,远少于对照公司。"第五级经理"把公司利益高于个人利益,表现出一种工人试的勤劳!书中说:最具有破坏性的是选择令人眩目的、神秘的名人做CEO;被作为案例的11家卓越的公司,有10家的"第五级经理"是来自本企业的提拔,而对照公司则多是从外部来的"空降兵"。由此想到我们国有企业领导,常常从其它企业调来厂长经理,但成功管理好企业的并不多见!台湾、香港的企业也常犯这样的错误,CEO常从外面聘请来、结果CEO为了巩固其地位,大批换血,导致企业承担巨大商业风险,成功的也不多见。城市管理也常走入这样的误区,比如原先深圳经济特区最早的市长梁湘,在把深圳炒起来后,调到海南做省长,一下就把海南的房地产炒热了,许多的内地银行、企业到海南盲目投资,缺乏理智的结果,导致国家大量资金的浪费和损失;国有资产损失惊人!国际著名的香港上市大型高科技通信企业S·MEGGA,在公司创始人梁理文先生因癌症于96年去世、其儿子接手后,把CEO换为一个国际著名的管理专家张博士(新加坡人),结果这人上任后非常的官僚,公司高层大换血,原先有序的管理变得混乱,主要客户AT&amT流失,因张博士的一系列错误决策,导致原本优秀的公司陷入困境!后来陆续又更换从外面请来的、知名度很高的几个CEO,每次都导致公司组织结构的巨大调整、经营方向的巨大改变,终因一系列的决策失误,于201X年初在香港宣布破产!S·MEGGA破产的消息在国际通信行业产生巨大的震动!**"先人后事"的观点﹕"先人后事"的观点强调﹐在走向卓越之前,先要找到合适的人,再向企业正确的方向前进!即:让合适的人上车,组建卓越的管理团对,一旦有了合适的人选便选择通往卓越的最佳途径﹗也就是说﹕企业最重要的还是人才问题。﹐对不适合的人要果断的放弃﹗用人要严格但不冷酷无情﹕11家公司失业率几乎为零。若无法找到合适人选时﹐宁缺勿滥﹗当机立断清除妨碍走向卓越的人员﹗将杰出人才用于抓住天赐良机﹐而非解决你的难题﹗卓越的公司靠的不是频繁的替换人员﹑而是高质量的替换来达到目的的﹗薪酬体系并不与公司的业绩有任何直接关系。2)练有素的"思想"提出"直面残酷的现实"和"刺猥"的概念.**直面残酷的现实(但决不失去信念)﹕"对国家领导人﹐没有什幺错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。"~~丘吉尔由此想到非典爆发初期﹐有的地方有意隐瞒不报﹐最终酿成迅速扩散的恶果﹗卓越的公司﹐在遇到危机的时候﹐总是积极的面对困难﹐当作发展的契机﹐从而走向成功之路﹗当你诚实而努力的面对现实情况﹐做出正确的决策是不言而喻的﹗要创造让事实说话的大气候﹕多提问题﹑少要求答案﹔要对话﹑要争执﹑不要强制﹐一旦决策﹐全体人员会竭尽全力去执行﹔要做彻底的事后分析﹐不要互相指责﹗大亚弯核电站的"蓝色透明"文化就强调﹕不追究事故责任﹐避免由于逃避责任而隐瞒事故隐患﹗有魄力可以是一种企业家的财富﹐也是累赘﹐过于强硬的领导个性会阻碍一个人直面残酷的现实﹗花时间和精力来激励人是巨大的浪费﹐合适的人会自我激励的﹐关键是不要打击他们的积极性﹗**"刺猥"的概念﹕狐狸的个性~~目标多﹑把世界看得很复杂﹐思维是凌乱的﹑扩散的﹑多层次的﹑非统一的。"刺猥"的个性~~把复杂的世界简单化成为单个有组织性的观点﹑一条基本原则或一个基本理念﹐发挥统帅和指导作用﹗深刻思想的本质是简单﹗三环理论﹕第一﹐你能在什幺方面成为世界最优秀的﹖你能做好的﹐