文档介绍：-
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目 录
一、施工方案与技术措施
二、质量管理体系与措施
三、平安管理体系与措施
四、环境保护管理体系与措施
五、工程进度方案与保证措施
六、资源配备方案
强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程工程进展全过程和全方位的方案、组织、协调、控制的一种科学管理方法。
在施工中必须做好平安防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等控制工作，应确保周围住户的生活及工作不受影响。
针对以上一些工程重点和难点，本公司在编制本施工方案时将突出重点，科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。
(三)、施工部署
1、施工准备
、施工准备工作方案
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况，公司以及工程部共同制定施工的准备方案。为工程顺利进展打下良好的根底。
施工准备工作方案表
序 号
项 目
容
进场后第几天完成
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术平安等措施，并报审
3
甲方、监理、公司
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2
建立施工组织机构
成立工程经理部，确定各班组及组***员
中标后立即进展
公司
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位
2
工程部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
5
工程部
5
主要机具进场
机械设备进场就位
3
公司、工程部
6
主要材料进场
局部急用材料进场
2
工程部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进展三级平安技术教育
3
工程部
8
施工方案编制与交底
编写施工方案，并有关人员和班组仔细交底底
4
工程部
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
5
工程部
10
材料方案
原材料和各种半成品需量方案
4
工程部
11
砂浆、混凝土配合比
各种标号的砂浆，混凝土配合比设计
12
实验室
12
图纸会审
全部施工图
5
甲方、监理、公司、工程部
13
进度方案交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
4
工程部
14
质量平安交底
明确质量等级特殊要求，加强平安劳动保护。
3
工程部
、技术准备
、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建立单位、设计单位协商，参加由建立单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地控制本钱。
、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进展技术交底。技术交底专业均采用三级制，即工程部技术负责人→专业施工员→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及考前须知等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
、物质条件生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，及时保证按方案供给。
、材料准备
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根据施工进度方案和施工预算的工料分析，拟定加工及定货方案。对水泥、钢材、木材、商品砼等大型建筑材料、特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料方案表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火管理。
、构配件加工准备
根据施工进度方案和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量方案。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求方案和定型模板的加工工作。
、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备，施工设备见第八章。
、运输准备
工程部配备一辆皮卡车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。
2、施工组织准备
为实现本工程建立的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用工程法施工的管理体制，形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以局部行政手段，明