文档介绍：5000UP 零售终端解决方案
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终端门店当前订货模式
人工
现状
5000UP 零售终端解决方案
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终端门店当前订货模式
人工
现状
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1、资金缺乏
2、人员成本过高 3、人员稳定性不足，影响店铺关系
4、物流成本高
5、应收账款数额高
6、促销政策下发不准确及时
7、缺少与厂家之间的供求信息对接平台
供货商 面临的问题
￥
现状
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终端门店 面临的问题
终端门店
终端门店
1、行业进入门槛较低、经营管理能力参差不齐。
2、终端小店进销存系统功能陈旧，智能化与便捷程度低。
3、小店店主资金有限，现款进货存在资金压力。
4、难以辨别优质二批商，无法全面评估供货商综合服务能力。
5、采购能力弱，对商品品质把握能力差，退换货存在风险。
6、行业数据来源匮乏，缺少必要的选品参考。
7、不能及时了解到厂商促销政策，难以合理获得厂商资源。
8、单兵作战，不具备规模性整体谈判优势。
现状
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潜力与机会
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北京约有终端小店3万家
市场规模
每店每天营业额约为1万元左右
15,000 * 10,000
=
150,000,000
*
=
124,500,000
Beijing
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沈阳约有终端小店1万家
市场规模
每店每天营业额约为6千元左右
适合合作的门店约为4800家
4，800 * 6,000
=
28,800,000
*
=
23,904,000
Shenyang
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市场规模
假设
北京+沈阳 两市的总额
能够达到全国总额的 5%
那么
全国零售终端门店的
单日总体采购额，即为：
24亿
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潜力与机会
前提条件成熟
需求迫切
市场份额与优势未明确
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平台
供应商
便利店
消费者
厂家
传媒
我们要做什么
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我们要做什么
平台
门店
传媒
厂家
供货商
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我们要做什么
消费者
厂家
供货商
传媒
便利店
平台
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核心价值与使命
便利店
稳固紧密的合作关系
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01
收益分析
资金池
02
收益分析
传媒收益
03
收益分析
厂商费用
04
收益分析
O2O与快递
能得到什么
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INFINITE
未来
无限可能
FUTURE
能够得到什么
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02
技术
01
资金
03
信任
需要哪些支持
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THANKS
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