文档介绍：-
. z.
5、本合同工程控制重点、难点及应采取的措施
本工程在合同目标控制管理过程中，监理工作应充分考虑下述容：
〔1〕监理过程中，应重计深度问题
由于本工程前期勘测设计工作量较大，对于工程地质、水文地质等的勘测工作不可能覆盖到每个部位，使得勘测工作深度受到一定的局限，有可能出现与实际不符的情况，从而需要对原设计重新进展调整。鉴于调整设计需要一定的周期，对工程进度有可能造成一定的影响，因此，工程开工后要及时进展复勘和深入调查，设计变更及时跟进，尽量防止对工期造成影响。
〔2〕临时供电问题
临时供电工程相关手续办理和实施不及时，会在一定程度上影响工期。承包人进场后，应首先就本工程的实际情况，根据施工组织设计确定的总的用电容量、接入地点以及各接入点的容量，及时与地方供电部门协商供电线路的架设和变压器的接入事宜，应主开工作，不能等不能靠，不能在和供电部门的费用谈判上过于计较，以往的经历说明，只有积极主动，不计较小的得失，才能有利于工作的顺利开展。
〔3〕优秀承包人的选择
承包人是将设计蓝图变为工程实体的操作者，其素质上下直接影响工程的工期、进度和投资，如果选择不当，则易出现工程质量问题。一旦如此，轻则返工修补，重则推倒重来，都会影响工程进度，从而影响工期。甚至是工程建立成败的关键，因此是工程建立的关键问题。
由于本工程技术含量较高，存在较多不平安因素，承包人的相关施工业绩及经历不容无视。承包人的流动资金和财务状况同样对进度、投资影响很大。因为承包人流动资金缺乏将使工程进展困难。另外，承包人有足够的机械设备和足够的人力技术力量也是影响进度、投资因素之一。
-
. z.
承包人工程经理、总工的技术能力强弱、类似工程经历、业绩、责任心等也很重要，因为承包人的工程经理和总工是实现设计意图的主要执行者，对工程的质量、投资、进度、平安及其他都会产生一定的影响。
针对这个问题应采取的措施有：1)实行公开招标，全方位、广角度地择优选择承包人；2)审查承包人的资质证明、营业执照，确定其资质等级与工程建立要求相适应。审查承包人的人员状况、技术装备、财务能力、流动资金等。审查承包人的合同履约情况，有无仲裁、诉讼事件和不良记录等。审查承包人有无类似工程施工经历，近三年承建工程的情况和在建工程情况；3)严格控制分包，制止任何形式的转包；4)重点考虑承包人的技术水平、管理能力和类似工程经历，不能以最低报价作为唯一中标条件。
〔4〕承包人的现场组织管理力度和资源投入问题
承包人现场组织管理不力，资源投入缺乏，是影响工程工期的主要原因。发生的主要情况有：施工工程部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经历缺乏，致使工程组织混乱，不能按预定进度方案完成；劳务队伍水平低，技能低下，不服从管理；具体施工人员资质、资格、经历、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计、施工技术措施方案不合理，采用施工方法不得当，施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题；施工机械设备配置缺乏或不合理，不能满足施工需要；材料供给不及时，供货质量不合格；流动资金缺乏或资金安排不合理，无法支付协作队伍或其他供给商的相关应付费用。
针对这个问题应采取的措施有：监理对承包人进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况；充分利用空间，争取时间，实现合理安排工期的目的；各专业工长和协作单位负责人应该每周将施工进度上报，工程部应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，承包人应配备综合能力强和有经历的工程师及工程经理在现场；提前制定和审核劳动力、工器具使用方案，按工期、进度及时准备物资，合理调配；及时对已完工作的预算费用和实际费用比拟，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出。
-
. z.
〔5〕设计供图和设计变更的时限性问题
由于施工图设计的工作量巨大，有可能发生个别部位、个别时段供图不够及时的问题，或者发生重大设计变更有可能出现个别部位暂停施工的问题。如出现这种情况，承包人应根据现场实际情况，灵活调整进度和采取一定的赶工措施，以使对工期的影响减到最小。
〔6〕与地方和其他部门的协调问题
由于与地方关系的协调工作较为复杂和有难度，往往在一定程度上有可能对工期造成影响。在以往的工程实践中，阻工和民扰现象偶有发生，这就要求监理人员和承包人的管理人员加强协调，多沟通，同时，建议建立管理单位应本着相互理解、相互信任、相互支持的原则，积极与地方相关部门进展沟通协调，具体问题具