文档介绍：-
. z.
- .
- 单计价规"、"省装饰装修工程工程量清单计价方法"、"省建筑工程消耗量定额"〔2003年〕、二O一三年"省建筑工程消耗量定额潍坊价目表"及其配套的费用工程组成及计算规则进展编制。
2、招标围
〔1〕、一楼包含标准办公室共7间、门厅，效劳大厅，创业沙盘培训室。二楼包含标准办公室8间，会议室/接待室。三楼包含标准办公室3间，创业培训教室，路演室，多媒体教室。其他工程：走廊，楼梯间，外墙翻新。
〔2〕、不包括窗帘、写真喷绘广告等工程；
〔3〕、由于灯具安装及线路敷设设计图纸不完善，清单工程量为暂估量；
- .
- -可修编-
-
. z.
施工总体布署
一、工程经理部机构设置
根据本工程的特点，我公司指派一名施工经历丰富的同志担任工程经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施工程承包职能，确保工程顺利进展。
工程经理部组织机构设置：
工程经理
工程技术负责人
资料员
材料员
平安员
质检员
施工员
施工
长
装饰施工班组
二、工程经理部主要成员岗位职责
(一)工程经理的主要职责：
制定工程总体方案，对工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面负责，进展全过程管理；
确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；
负责组建工程管理机构，按编制配备人员；
组织有关协调会议，处理工程部外关系；
合理组织、配置及落实工程的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织工程经营活动；
负责做好工程全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
(二)工程副经理的主要职责：
协助工程经理做好工程管理工作；
- .
- -可修编-
-
. z.
制定工程施工进度方案，组织生产调度，保证工程工期目标完成，确保工程质量；
严格按照国家、行业的施工规、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；
组织平安教育，落实平安生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；
按方案组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；
组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品〔工程〕的纠正活动。
(三)工程技术负责人主要职责：
负责工程技术和质量管理工作；
负责工程质量筹划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
负责一般不合格品〔工程〕的处理建议，并对不合格品〔工程〕的纠正措施及纠正活动进展检查和验证；
负责新技术的开发和应用工作；
负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；
组织本工程的分部、分项工程部检评，负责工程竣工资料的整编。
(四)施工员主要职责：
在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安；
认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案；
编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务；
- .
- -可修编-
-
.