文档介绍：-
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龙桥安置房〔昌新家园〕一期
单元不锈钢电子门门制作安装工程
施
工
方
案
书
瑞昌门业
目 录
第一篇工程施工组织方案2
一、工程概况2名
组员2名
，工作量，及时挑选、组织技术水平高，经历丰富的施工人员进场施工。并与车辆段各部门配合工作，缩短准备周期，尽快进入正常运行轨道。
，如上岗证、，由工程部统一登记造册进展保管。
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、技术、工期、平安、质量及文明施工等方面的培训工作，使之适应本工程施工要求。
5人。其中工程经理 1 名，技术人员 4 名。〔具体人数待定〕
六、工程质量管理网络和工程质量管理流程
公司质量监视部门
工程部经理
工程工程师
业务合同经理
工程主管
现场经理
质量检验员
施工员〔组长〕
班组、质检
每个单项工程完成后
小组自检、班组互检
专职质检员检查
部门管理联合检查
业主、监理、设计师检查
下个单项工程开场
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，公司组织有关技术验收人员进展自检。
，由甲方组织工程技术人员协同我公司技术人员进展验收，确保一次通过。
最终质量验收合格标准由国家质监部门〔省级〕出具的报告为准。
质量记录容是反映质量体系运行和工程质量现状的客观证据。应随工程进度及时记录、整理，表格规，认真填写，准确真实，专人负责。工程完工，形成整套的竣工资料，整理成册，交公司存档。
建立工程部质量审核体系，以验证工程施工质量是否符合质量方案及企业部的质量管理规定。
工程质量外部审核，其容包括施工组织设计及施工方案报审，主要材料报审，工程开工报审，工程验收报审，工程进度方案报审，工程技术资料档案报审。
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七、工程质量保证措施
公司为创出高标准、高质量的优良工程，建立了由公司统一领导，工程经理、工程质检员具体实施，公司质量、材料设备部门配合监视的施工工程质量保证体系。
我公司充分重视员工素质及平安意识，员工的素质关系到公司的切身利益，所以我公司不断的引进国外先进的管理和生产技术力量，并会定期进展相关的培训。
施工人员：主要由专业装饰装修师傅及专业氩弧焊技术员组成。
，并且取得相应资质证明〔电工操作证、焊工操作证、工程师〕；
、业务综合评定考核，总结月施工的情况。考核不合格的员工将被停职，进展工作态度、技能业务能力培训，再次考核合格后才可上岗施工工作。
工程施工主管、工程经理上岗前必须具有相关的工程师职称，对工程师4次以上的业务综合实力考核合格后，方可参与现场施工管理。
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八、工程施工工期保证措施
为保证工期和施工质量，我公司特制定以下预案：
。本工程施工，我公司每组安排2人，共2组，做好应急准备，不会影响施工的有序进展。
：
大型机械或难修理的设备，我们将采取备份的方案，即多准备1-2套。
小型的设备将准备充足的零配件，以备即时更换,不影响施工进度。
按贵单位审核通过的施工方案进展实施为原则，在工程施工进展中，如遇到突发事件〔临时紧急事务安排〕，按贵单位的要求、指令，立即停顿施工〔应根据实际情况，关闭全部施工机械设备，恢复现场，撤离机械设备和施工人员〕。
九、工程平安文明施工保证措施
为了强化员工的平安意识，提高员工的平安自觉性，我们制订了公司、工程部、班组三级平安教育:
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由公司对全体施工人员进展一次〔包括一般平安知识、劳动保护法规、典型事故教育等〕全面性平安教育。
工程部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电