文档介绍：----
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一、工程概况
，是开发区西城工业基地工程的一个重要组成
局部，位于教苑路延长线，包括道路两侧的亮化工程和绿化工程。
1亮化工程
1．，，做到各负其责，各司其职，责权明确。
，保证各项技术工作有目的、有方案、有条
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理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度，施工图学****自审、会审制，技术核定、设计变更
签证制，技术交底、复核制，工程技术资料档案等制度。

质量管理是施工管理的根本，要确保工程质量，实现工程质量到达既定的目标，必须积极推行
全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制，要抓好工程质量首先抓工作质量、
工序质量、人的素质质量。

，是科学管理的生要组成局部，对主要的规程、
标准必须强化管理。
，建立正常生产技术程是确保完成各项任
务的重要前提，建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术
规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须管理好施工常用技术规程。
：对主要分局部项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，
实施过程中必须严格执行规程标准。
：主要规定了工人在施工中的操作方法和应考前须知。
：为保证施工人员平安和设备、机具正常运行，制定切实可行的平安保证
措施及规章制度。
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，材料管理应制订管理制度，其管理主
要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内采购，可分类分别控制；根据工程进度方案提前编
制季、月、须用各种材料方案表；材料供给组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管；建立
材料的领发材料制度、材料的本钱核算管理；原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；材料
的检验和测试制度。
项
目
研究承包合同中的
施工工程总目标
收集各控制目标制
度的依据
经
理
部
与公司签订承包合同确定控制目标
、
编制施工组织设计，确分解总控制目标部
定施工工程方案总目标形成控制目标体系门
、
班
组制定各阶段控制目标
、
人
员
落实控制目标明确责任
责任者提出控制借施
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工程目标控制
事中控制
事先控制事后控制
投标签约施工准备工程施工验收总结结算
施工工程管理
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控制目标控制任务采用方法
进度控制
1. 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。
2. 实现方案工期 (合同工期 ) 要求。
横道图法
网络图法
。
检查比照法
质量控制数理统计法
，
保证合同质量目标等级的实施方针目标管理法
施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承当法
。
平安检查表法
平安控制
2. 保障劳动者的人身平安。
3. 控制物的状态平安
因果分析图法
故障树分析法
、消除环境危险源。
事件树分析法
4．施工周边环境的协调
，要加强与建立方、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居
民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、平安生产和文明施工的要求，主动
搞好警民关系，订立警民共建协议，处理好与邻近民的关系，共建两个文明。
，对全体施工人员进展文明施工和标化管理的教育，结实树立文明施工的意识，严
格执行湖南省、长沙市及我公司有关文明施工和标准化管理的规定，到达文明工地要求。施工前，
详细制定与文明离工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。
，认真执行“工完场清〞制度，保持场内外道
路清洁。
，施工中要尽减低噪音，混凝土浇捣等噪声较大的工作，除
工艺要求必须一次完成的，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量