团队建设培训课程.docx

文档介绍：----
----
1
团队建立培训课程
--打造高绩效团队
团队建立课程说明：
对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出
的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团----
----
1
团队建立培训课程
--打造高绩效团队
团队建立课程说明：
对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出
的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队精神
和团队凝聚力到底怎样来的？为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门。
团队建立课程提纲：
第一章正确认识团队：

a)团队的定义；
b)团队与群体的区别；
c)团队开展的不同阶段；
d)团队建立根本原那么；

a)完美型：监视者；
b)助人型：帮助者；
c)成就型：促进者；
d)自我型：创新者；
e)理智型：思想家；
f)疑惑型：忠诚者；
g)活泼型：凝聚者；
h)领袖型：指导者；
i)和平型：协调者。
第二章高效团队的三要素
----
----
2

a)为什么人多不一定力量大？
b)海鱼的启示；
c)团队的成功才是真正的成功；
d)本位主义与欣赏、互助文化；
e)利他就是利已。

a)为什么要内部客户效劳？
b)谁是我们的内部客户？：
c)内部客户：层级客户、职能客户、工序客户；
d)让“内部客户〞订货，从“内部客户〞处发现商机；
e)管理上让上司满意，效劳上让其它部门满意；
f)如何让“客户〞满意？

a)快乐就是生产力；
b)快乐的秘密；
c)心态转换；
d)感恩的反义词是？
e)感恩的心背后的故事；
f)清晨六问与静夜六思。
第三章凝聚力的形成
；
a)成员的相容性；
b)成员的需求性；
c)团队制度；
d)外部环境。
；
a)团队精神是学****出来的；
b)凝聚力是管理出来的；
c)团队文化是铸造出来的；
第四章打