文档介绍：口号标语之理财经理效劳理念口号
理财经理效劳理念口号
【篇一：经典效劳理念标语】
ibm迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念：
1．尊重员工个人的信念
2．尊重客户的信念
他们的事
海尔的企业文化
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反响，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法那么就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否认自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后效劳理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔开展方向--创造中国的世界名牌。
沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝〞、“尊重每一个员工〞、“每天追求卓越〞。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
“员工是合伙人〞
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会〞
培训，经常地培训
aig企业文化
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。
英特尔公司企业文化
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准那么，这六项准那么是：客户效劳、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保存停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的时机获得股权奖励。除了上述6条准那么外，把求实精神和平等原那么作为英特尔的科研准那么。
bp企业的文化
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
三菱财阀的企业文化
“岩崎社长阵头指挥制〞被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制〞,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的方案和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google的企业文化
,无论在管理领域还是在效劳领域都顺应个人化、群众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情〞。google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有方案、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。
yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
拥抱变化－迎接变化，勇于创新
诚信－老实正直，言出必践
激情－乐观向上，永不言弃
敬业－专业执着，精益求精
一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准那么的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神〞，并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。 美洲银行 bank of america corp.
美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是“〔社会的〕建设者〞、“〔与客户
是〕邻居、朋友〞，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准〞是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识，使得“更高标准〞这个观念深入人心。
德士古企业文化
德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。
强生(johnson johnson)
强生公司即已将其“受欢送的文化〞植入了其行为。强生公司(johnson johnson)的雇主品牌内涵那么包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长时机、竞争性薪酬、创新的人力资源工程与实践等。 宝洁公司〔procter gamb