文档介绍：口号标语之酒店企业文化口号
酒店企业文化口号
【篇一：各酒店品牌企业文化】
各酒店品牌企业文化
华住集团：
愿景 —— vision
成为世界住宿业领先品牌集团
we will build a world虑，魂牵梦萦地做好每一件事，并且要敬天爱人。
◇ 我们倡导谦虚、谦卑、善于学****谦虚不仅是一种美德，更是一种智慧。 ◇ 经营理念
员工第一，客户至上，股东水到渠成，承当社会责任。
【篇二：xxx酒店的企业文化】
xxx酒店的企业文化
2022-10-12 12:03:40
xxx花园酒店文化
服务品牌幸福微笑
宣传口号花园酒店，温馨的家。相聚花园酒店，成就辉煌人生
生存意识客人可以没有民航花园酒店，民航花园酒店不能没有客人
酒店作风以清洁优美的环境，高质稳定的产品,快速快捷的效劳赢得顾客
酒店目标不断创新，与时俱进，成就一流酒店
酒店宗旨让客人满意,培养忠诚顾客,让他们再次光临
酒店氛围亲情、轻松、优雅、高尚
酒店店花桂花
酒店精神光明正大，实事求是，群策群力，主动创造，公平竞争
经营定位规模中等，有情调的高级商务型酒店
价值观念珍惜酒店声誉，尊重客人和同事，且不失尊严
制胜法宝团队至高无上
质量观念注重细节，尽善尽美
成本观念合理支出，本钱领先
发展观念大的企业不一定长久，只有适应市场变化的企业才能长久
管理要义积累和分析数据，建设制度，完善体系
管理定位效劳无缝隙，产品无缺陷，工作无过失，管理无漏洞
管理风格管理无情人有情
经营策略品牌、效劳产品和销售渠道与竞争伙伴形成市场公认差异
服务警句客人永远可以期望更高，我们将不断追求更好
效劳管理要诀细节、细节、还是细节检查、检查、还是检查
管理方针高、严、细，实。高——高起点、高标准、高效率；严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律；细——细致的思想工作、细微的效劳、细密的工作方案和检查；实——布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实
管理程式表格量化走动式管理三环节——班前准备、班中督导、班后检评三关键——关键时间、关键部位、关键问题
做事三要素永远要知道目标，永远要有方案，永远不要忘了时间
四个服务上级为下级效劳，二线为一线效劳，上工序为下工序效劳，全员为客人效劳
五个相互相互尊重，相互理解，相互关心，相互协作，相互监督
六项准那么上级为下级效劳，下级对上级负责；下级出现错误，上级承当责任；上级可越级检查，下级不可越级请示；下级可越级投诉，上级不可越级指挥；上级关心下级，下级服从上级；上级考评下级，下级评议上级
七项行为标准对顾客要诚信对企业要热爱对员工要负责对工作要执着对上级要真诚对下级要培养对同事要帮助
员工形象模式以绅士和淑女的态度为绅士和淑女提供优质效劳
经营理念以客人为本，提供客人需要的效劳；客人永远没有错
优质效劳要诀热情对待你的客人，设法满足客人尚未表达的愿望与需求
【篇三：中国酒店企业文化汇编】
中国酒店企业文化汇编
一、中国酒店企业文化存在的问题
1．对企业文化认识缺乏
我做过一些调查，发现很多人对企业文化认识缺乏，包括一些酒店的总经理。比方，有位酒店员工说，他们酒店的企业文化不太好。我就问为什么。他说，以前酒店有一个乒乓球室，在那还可以打打球，可现在比拟忙，大家时间分散，酒店领导也不组织，活动时机少了。酒店有宣传栏，总有一些照片在那里放着，很长时间也不换，一点新意也没有。公司很多年轻人，喜欢出去旅游，公司也不组织，所以文化不好。
某经理说他们酒店的文化还可以。我就问为什么。他说酒店自己有店刊店报，还为员工提供文化生活园地，而且很注重企业形象，请了很多高人给企业做企业识别系统。
某总经理说，他们在做企业文化，经常对员工进行思想教育，设立各种奖励，同时树立标兵，等等。
第一位，酒店的员工，认为企业文化就是打打球旅旅游，大家在一起搞些活动。这代表了很多人的观念。第二位，酒店的经理，他根本上入了门，知道找专业公司设计企业识别系统，但是不清楚企业文化的核心是什么。第三位，酒店的总经理，认为树标兵就是搞文化，认为对员工进行思想教育和奖励就是搞文化。这三位都没有说到点子上。请专业公司帮酒店起店名、做logo，没有错。可是员工知道酒店店名什么意思吗？知道logo为什么要做成这