文档介绍：组织设计方案
目 录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题
对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
关于根底管理的建议
?管理大纲?
附件
?职位等级架构?
?部门职责描述?
目 录
组织架构设计方案
海运事业部
中
多种经营事业部(托管)
决策机构及事业部的领导人由总经理兼任或副总经理担任。
不同级别机构领导的职级不同。
一个机构只设一位正式负责人。
总师办聚集了各个领域的专业技术权威人士。
分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。
决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务，并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。
业务监控模式
总经理办公室
战略管理中心
资产管理中心
人事行政中心
投资管理中心
业务/技术
财务
人事
决策委员会
集团
战略管理中心：
行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性
业务/工程的拓展及审批
业务/工程的前期启动及资源支持
业务/工程运行的指导监督、执行控制
业务/工程的开展方向
专业性技术支持，权威性的技术指导
投资管理中心：
业务/工程的投资管理、资本支持
业务/工程的投资回报分析
财务监控模式
总经理办公室
战略管理中心
资产管理中心
人事行政中心
投资管理中心
业务/技术
财务
人事
决策委员会
集团
资产管理中心：
资产管理
财务/帐务管理
财务人员管理
财务标准性监控
投资管理中心：
投资回报管理
审计监察
资本运作
无形资产管理
人事监控模式
总经理办公室
战略管理中心
资产管理中心
人事行政中心
投资管理中心
业务/技术
财务
人事
决策委员会
集团
人事行政中心：
统一人力资源规划
统一人事政策制度
统一招募甄选的标准
统一的薪酬管理制度
统一的综合人事调配
统一标准考核评价
重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免
基于企业战略规划组织人力资源开发培训
设计理念
高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制
加强集团总部的核心职能，提出“大管理〞 的概念，加快反响速度
专业问题由权威机构的专业管理者解决
在事业部的领导中培养“专家人才〞与“管理人才〞相结合的领军人物
网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力
通过各个系统相互监督制约
通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据
统一系统，无需较高的协调本钱
各大中心内部灵活调配，减少审批程序，防止不必要的流程
适合今后的扩张与复制
通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案
基于职能有效性的工作描述
基于岗位价值比照的薪酬分配方案
基于团队整体的业绩衡量手段
结合战略规划的人力资源开发
目 录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题
对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于根底管理的建议
?管理大纲?
附件
?职位等级架构?
?部门职责描述?
权限分类
针对工作任务方面
针对经济费用方面
针对人事方面
权限金字塔
五级
办理权/执行权/操作权/建议权
四级
拟定权/监督权/检查权
一级
否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权
三级
设计权/处理权/改进权/报审权
中
心
系
统
内
决
策
委
员
会
常规工作的执行办理权。
经上级领导分配后的工作的具体操办权。
对工作方式、事务处理方法改变的建议权。
对非保密工作的咨询、了解、关注权。
权限金字塔
五级
办理权/执行权/操作权
四级
拟定权/监督权/检查权
一级
否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权
三级
设计权/处理权/改进权/报审权
中
心
系
统
内
决
策
委
员
会
常规工作的拟定工作方案、拟定工作方式权。
对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。
权限金字塔
五级
办理权/执行权/操作权
四级
拟定权/监督权/检查权
一级
否决权/更改权
二级
审批权/决定权/修正权
三级
设计权/处理权/改进权/报审权
中
心
系
统
内
决
策
委
员
会
主办工作，在规章制度范围之内选择工作方法权。
对管辖范围内的工作或下属工作的设计、改进权。
对管理范围内的事项的处理权。
审核工作，并向上级报送审批。
权限金字塔
五级
办理权/执行权/操作权
四级
拟定权/监督权/检查权
一级
否决权/