文档介绍：经典推荐人力资源管理规划方案
人力资源管理工作规划汇报
目标：
构建国际化理念的人力资源管理体系
确立国际化人力资源管理的管理理念
人力资源管理工作规划汇报
与国际化人力资源管理接轨
人力资源管理
不断提升敬业指标
提高管理者的管理能力和素质
让每个岗位创造一流业绩
2008年
2009年
目标：使趋势
曲线向右移。
快乐投入工作计划
快乐投入工作计划
二、职业发展计划
人力资源管理工作规划汇报
职业发展计划
原则：
1．组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工职业发展与公司战略发展保持一致。
2．员工主动学****自我提升。通过职业生涯管理实施，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自觉地自我提升，变被动培训为主动学****在岗位上成才。
3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段。
职业发展计划
员工个体需求
企业发展需求
岗位职责
员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发展需求相结合。
职业发展计划
三、海外、合资公司的 人力资源管理
人力资源管理工作规划汇报
外派人员管理
结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。
提供有竞争力
的薪酬福利
做好外派员工的沟通
与心理辅导
做好员工
职业生涯管理。
关注解决生活困难
做好外派前培训
外派人员管理
外派人员管理
四、HR 管理工作梳理
人力资源管理工作规划汇报
HR 管理工作梳理
梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办法和业务流程，并固化下来。
思路：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。
HR 管理工作梳理
国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管理现状对比：
人力资源管理愿境和使命
人才甄选和招聘
人事管理
薪酬管理
福利安排
培训与发展
人力资源管理信息化
人力资源管理专业能力
人力资源规划
员工能力模型
领导力发展与继任管理
绩效管理
职位管理
策略
实务/制度
基础/工具
组织发展
知识管理
职业 生涯管理
1
2
3
4
5
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人力资源管理现状对比总结
现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最佳实践还有差距。
制度完备
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员工能力模型
13
组织发展
17
人力资源专业能力提升
5
7
人事管理
福利政策
制度部分建立
执行部分到位
执行到位
完全未执行
制度完全缺乏
4
7
1
10
6
3
8
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15
1
人力资源管理愿境和使命
11
领导力发展与继任管理
14
知识管理
9
12
3
6
人力资源规划
薪酬管理
8
培训与发展
9
职业生涯管理
12
绩效管理
15
人力资源管理信息化
2
职位管理
2
制度或技能或观念存在与否
制度完整、技能成熟且观念可行
大部分制度、技能与观念已建立
部分制度、技能与观念已建立
制度、技能不存在且观念尚未引进
4
人才甄选和招聘
14
11
5
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进
人力资源各模块管理改进