文档介绍：领导及艺术培训
领导与权力
资源的分配或调整
晋升或其他发展机会
低信任度
角色模糊
不明确的绩效评估体系
零总和报酬分配体系
民主化决策异化
以高压手段追求高绩效
自私自利的高层管理者
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领导与权力 任务结构（高——低）
职位权力（强——弱）
领导者与情境的匹配
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领导理论
工作绩效 任务取向
好 关系取向
差 有 利 中等 不利
类型
导员关系 好 好 好 好 差 差 差 差
任务结构 高 高 低 低 高 高 低 低
职位权利 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱
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领导理论
赫塞—布兰查德的情境理论把领导风格与下属成熟度结合起来的模型
领导风格：承认 关系（支持）行为任务（指导）行为 两个维度 对每个维度再细分为高和低，组成四种风格：
指示（高任务——低关系）
推销（高任务——高关系）
参与（低任务——高关系）
授权（低任务——低关系）
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领导理论
下属成熟度：个体完成某一任务的能力和愿意程度。分为四个阶段：
R1——既无能力，又不情愿工作
R2——无能力，但愿意工作
R3——有能力，但不情愿工作
R4——既有能力，又情愿工作
情境领导模型
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领导理论
参与
高任务
高关系
授权
指示
低
高
高
关系行为
任务行为
R1
R2
R3
R4
不成熟
成熟
推销
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领导理论
四、最新领导理论：交易型领导与变革型领导
1、交谊型领导：
通过明确角色和任务要求指导或激励下属向着既定的目标活动。
2、变革型领导：
激励、唤醒和鼓舞下属为了组织的利益而超越自身利益，并对下属产生深刻和不同寻常的影响。
变革型领导是在交易型领导的肩膀上形成的，它导致的下属努力与绩效水平更高；变革型领导一定具有领袖魅力，但他不只让下属适应，更注重培养下属能力。
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领导理论
3、变革型领导与交易型领导的特点
变革型领导的特点
领袖魅力：提供远见和使命感，灌输荣誉感，赢得尊重与信任。
感召力：传达高期望，使用各种方式强调努力、简洁地表达重要意图。
智力刺激：鼓励智力、理性活动和周到细致的问题解决活动。
个别化关怀：关注每个人，针对每个人的不同情况给予指导培训和建议。
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领导理论
交易型领导的特点
权变奖励：努力与奖励相互交换、成绩是奖励的前提
通过例外管理（主动）：监督、发现不符合规范和标准的行为，并使它们改正。
通过例外管理（被动）：只有在没有达到标准是才进行干预。
自由放任：放弃责任，回避决策。
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领导方式
一、领导方式
领导方式与领导风格
一般认为领导方式与领导风格是一样的，但也有人主张对两者进行区分。我们认为区分有一定的道理。
领导方式与领导风格的确定
领导风格主要领导的行为方式确定的，在前面的领导理论中已涉及了多种领导风格。如：指示型、参与型、推销型、授权型、支持型等。
领导方式主要按照领导的用权方式确定的，典型的领导方式分类就是勒温的理论。
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领导方式
二、勒温提出的领导方式
1、三种典型领导方式：
专制型领导：权力自己使用，不让下级参与、以力服人。
民主型领导：权力与群体共享、尊重下属、集体决策。
放任型领导：权力由他人使用， 对工作放任不管。
2、不同领导方式的一般绩效
专制型领导 中
民主型领导 大 一般情景下的领导绩效
放任型领导 小
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领导方式
三、连续统一体理论
坎南鲍母与施蜜