文档介绍：
只塑料粽模型；
4、pop：风格：喜庆、时尚、年轻、有活力，主体用红色；内容：另外说明；数量：每个经销商柜台、专柜依据详细状况而定；x架：同pop；[!----]
包装：采纳促销专用装，风格同pop；
人员支持：
人员职责分工：1：负责人：统筹、领导、打算、实施、监视、协调、评估此次活动；
2：物资选购：负责此次活动所需物资的筹备工作，保证准时交货；
3：业务市场人员：负责协调经销商、培训促销员、做好终端铺货陈设以及pop、x架、传播资料的刚好精确的到位；
4：设计部门：和业务部商讨设计风格、内容，详细负责pop、x架的设计，准时予以交货
七、费用预算
1、《端午节靓粽，购物满就送》活动：靓粽每店限送200只/20店=4000只；
2、《xx猜靓粽，超级价格平》活动：〔数量价格由赞助商在各店促销确定〕；
3、《五月端午节，xx包粽赛》活动：粽子散装米每店30斤/22店=660斤；
4、《与“粽”不同》活动：塑料粽每店300只/20店=6000只，奖品由赞助商供应
5、现场促销活动局部的物资与人员由供货商自己供应
费用总预算：
1、装饰布置，气球、横幅、主题陈设饰物，平均每店500元，费用约10100元；
2、吊旗费用：10100元
五月份促销总费用：约XX0元
事务流程
1、经销商、业务市场人员、其他渠道汇总看法：依据各自状况，供应一份具体的促销打算看法书〔5月13日完成〕；
2、确定此次活动负责部门及负责人以及相关合作部门人员〔5月15日前完成〕
3、探究探讨对经销商的折扣方式、促销活动的详细方式、主题等事务，正式启动促销活动实施进程〔5月17日前完成〕；
注：经销商折扣：为提高经销商进货铺货陈设，按经销商的销售促销产品业绩予以销售折扣；
4、物资：pop、x架、包装、其他传播资料等设计制作于5月16日前到位
5、内部人员培训〔业务市场人员、促销员〕：就产品学问、促销细微环节、铺货、货品陈设的详细要求、经销商沟通技巧与细微环节等做具体说明〔5月18日前完成〕
6、经销商协商、沟通工作：落实进货、铺货、陈设、pop、x架、传播资料等细微环节12月8日前完成，对经销商相关人员培训〔5月19日前完成〕
此次活动为两条线：一是内部物资筹备、人员协调；二是外部经销商沟通协调
监视评估
1、对促销的制订、实施、现场、人员、物资等进展有效监视；
2、对经销商执行促销决议效果进展监视；
3、评估促销活动的销售业绩、形象等是否到达预期效果；
4、费用评估；
5、促销礼品发放的细那么监视，预防被经销商截留；
6、对促销业绩进展数据分析；
备注：
1〕包装：采纳特定的促销包装，以和其他正常产品区分开来，建议颜色运用红色，以表达喜庆的节日特点，且红色有很强的视觉冲击力；
2〕pop、x架、传播资料：全部运用红色，进一步增加视觉冲击力；促销信息要简洁明确
3〕全部业务人员、市场人员、经销商业务人员、促销员等要全部进展专题培训，要对进展的促销活动全部细微环节及相关事项都要驾驭；