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4．4投资限制：要从优化设计。招标选购及加强施工管理等各方面着手，严格将本工程总投资限制在投资预算范围内。
4．5人员配备要求：乙方必需依据工程须要派出精干力气进展管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力气，利用公司资源，创出浙江省政府投资工程管理品牌。详细人员名单需经甲方认可，工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必需刚好到位，因工程须要增加管理人员时，乙方必需保证。
三、双方的权利和义务
1．甲方的权利和义务
1．1权利
〔1〕决策权：甲方对工程规模、设计标准、选购〔含招投标〕、工程款项支付以及建立过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。
〔2〕监视权：甲方享有美术馆建立过程的监视权，可随时派员检查工程质量、进度、平安、物资数量和费用运用等工程有关的全部状况并有权对乙方提出改良看法。
1．2义务
〔1〕指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，刚好向乙方供应所需指令、批准。
〔2〕按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。
〔3〕帮助乙方协调外部关系，为工程顺当实施供应条件。
〔4〕甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方确定的本工程一切事宜作出书面确定。
〔5〕甲方应当在合同约定的时间内参与工程验收、办理移交手续。
〔6〕向乙方供应2-3间现场办公用房和三路电话。
〔7〕甲方全部工程指令，必需通过乙方发布。
2．乙方的权利和义务
2．1权利
乙方在甲方托付的工程范围内，代表甲方进展工程管理，享有以下权利：
〔1〕选择工程分包人的建议权；
〔2〕对本工程建立有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和运用功能要求，向甲方的建议权；
〔3〕遵照甲方的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备选购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进展管理。
〔4〕核查工程施工组织设计和技术方案，遵照保质量、保工期和降低本钱的原那么，向施工方提出建议，并向甲方提出书面报告。
〔5〕主持工程建立有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。
〔6〕乙方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。
〔7〕有权要求施工单位将平安施工专项费用单列用监视管理该专项费用的运用状况，在分包单位未运用时予以没收；依据施工单位平安管理及与其合同的约定处置履约保证金。
〔8〕工程上运用材料和施工质量的检验权。
〔9〕工程施工进度的检查、监视权。
〔10〕按规定审批工程变更。
2．2义务
〔1〕除本合同另有约定以外，办理本工程全部报批手续，须要甲方供应相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。
〔2〕对施工全过程进展管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。详细管理任务见甲方审定修改后的《工程管理方案》，包括开工前打算工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。须要甲方出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。
〔3〕第一时间向甲方通报工程及与工程有关的重要信息；按月向甲方提交工程进度报告、工程本钱报告、质量记录及平安状况反映。
〔4〕组织对分包队伍和供货商的招标工作，负责引荐可供选择的分包队伍和供货商供甲方决策。
〔5〕担当乙方本身现场办公的电话费、水电费等。
〔6〕负责本工程的监理工作。
〔7〕催促分包单位严格履行分包合同义务。
〔8〕承受甲方对工程管理的监视。
〔9〕本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的本工程工程竣工图纸