文档介绍：电商项目启动计划书
项 目 启 动 计 划 书
2014年03月22日
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项 目 启 动 计 划 书
目 录
目 录.................................................................................................................................................... 5
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童装的年度综合增长率超过300%，用户覆盖面及认知度飞速发展，是互联网TOP增长
行业之一................................................................................................................................... 6 五、财务计划 ................................................................................................................................... 6 依上表可知: ................................................................................................................................. 10 完成第一阶段的投入后，在第二阶段预估产值:21万元/月*9个月=121万元; ................. 10 六、风险分析与风险应对 ............................................................................................................. 10
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项 目 启 动 计 划 书
一、公司简介
公司名称
项目名称
项目创始人
地 址
企业性质 有限责任公司
注册日期
注册资本 100万元人民币
公司网址
公司致力于作为互联网第一家服务童装类目的专业品牌渠道管理商，协助品牌上应对未来移动端互联网市场的冲击和打通线上线下营销通路。
打造中国互联网第一家童装类目的专业品牌渠道管理商
互联网品牌渠道管理，线上线下业务整合。
二、项目综述
项目“某某”是和XX公司与XX专业团队历经近10年的时间潜心研究而出，通过对互联网市场的概念捕捉和对传统企市场核心定位进行资源整合下放，将商家与大众消费资源进行有效整合。通过未来大零售方向打造引领从互联网到移动再到线下的优势资源互补、为商家创造一个资源共享、异业互补、多方互动、互惠互利的多方共赢的高效运营大平台。是商家企业如何切实有效构建顾客忠诚度系统和传统经销制达到销售瓶颈的有效解决方案，也是一个复合性、垄断性、非竞争性、不可复制性的异业商圈战略联盟。
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通过各种渠道整合童装类目品牌，以互联网为契机先行打开互联网乃至移动端市场，再进一步与线下整合，做到线上与线下的双线营销，真正实现品牌o2o整合。
整套模式兼顾了品牌方和自身品牌美誉度的延续:
品牌方打开互联网乃至移动端销售平台，进行全网的大零售时代;
整合品牌方与线下的通路，实时参与到品牌方整个产供销的环节;
保证公司在参与过程中被品牌方剥离，做到市场绑定姿态，避