文档介绍：第九章网络计划
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前言
第1节网络计划图 第2节网络计划图的时间参数计算 第3节时标网络计划图 第4节网络计划的优化
前言
用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1956年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系。
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通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系,并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线,这种方法称为关键路线法(Critical Path Method)简称CPM。
1958年,美国海军武器部,在制定研制“北极星”导弹计划时,同样地应用了网络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和审查,这种计划称为计划评审方法,称为PERT(program evalution and review technique)。
鉴于这两种方法的差别,所以,CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的工程;PERT更多地应用于研究与开发项目。
二十世纪六十年代我国开始应用CPM与PERT,并根据其基本原理与计划的表达形式,称它们为网络技术或网络方法,又按照网络计划的主要特点——统筹安排,把这些方法称为统筹法。
国内外应用网络计划的实践表明,它具有一系列优点,特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划。例如新产品研制开发、大型工程项目、生产技术准备、设备大修等计划。还可以应用在人力、物力、财力等资源的安排,合理组织报表、文件流程等方面。
网络计划方法的基本原理
将工程项目分解为相对独立的活动,根据各活动先后顺序、相互关系以及完成所需时间做出反映项目全貌的网络图;从项目完成全过程着眼,找出影响项目进度的关键活动和关键路线,通过对资源的优化调度,实现对项目实施的有效控制和管理。
网络计划方法的主要步骤
第一步用网络图来描述一个实际项目的管理问题(画网络图) ;
第二步计算项目的最早、最晚完成和开工时间(网络计算) ;
第三步寻找关键活动和关键路径(网络分析);
第四步根据以上分析对网络进行优化。
第1节网络计划图
网络计划图的基本思想是:首先应用网络计划图来表示工程项目中计划要完成的各项工作。完成各项工作必然存在先后顺序及其相互依赖的逻辑关系,这些关系用节点、箭线来构成网络图。网络图是由左向右绘制,表示工作进程,并标注工作名称、代号和工作持续时间等必要信息。通过对网络计划图进行时间参数的计算,找出计划中的关键工作和关键线路;通过不断改进网络计划,寻求最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督,保证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗取得最大的经济效果。
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基本术语
网络计划图是在网络图上标注时间坐标和时间参数的进度计划图。表述关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)的网络计划图没有本质的区别,它们的结构和术语是一样的。仅前者的时间参数是确定型的,而后者的时间参数是不确定型的。于是统一给出一套专用的术语和符号。描述工程项目网络计划图有两种表达的方式:双代号网络计划图和单代号网络计划图。
基本术语:⑴节点,箭线(2)工作
⑴节点,箭线是网络计划图的基本组成元素。箭线是一线段带箭头实射线,虚射线
(用“→”,“”表示)。
节点用“○”或“□”表示箭线之间的连接点。
⑵工作(曾称工序、活动、作业)将整个项目按需要粗细程度分解成若干需要耗费时间或需要耗费其他资源的子项目或单元。它们是网络计划图的基本组成部分。