文档介绍：加强人力资源管理创新的重要意义
及对策建议思考
在新时代，人才是企业最宝贵的资源之一，直接关系到 企业竞争力的提升。人力资源管理作为企业管理中的重中之 重，会影响企业的可持续发展。为此，文章首先论述了创新 人力资源管理的意义，然后分析了分配等方面，还包括对员工历史工作数据进行汇总统计, 分析相关趋势与特点，再根据结果对员工进行合理的调配, 使企业人力资源得到有效的配置与利用。
三' 新时期企业人力资源管理的创新策略
（一）引入人本管理理念
在新时期企业应引入以人为本的先进管理思想，将其应 用到人力资源管理中。比如，在制定相关管理制度时要坚持 以人为本的原则。第一，在日常生产经营活动中企业要最大 限度地激发员工的参与热情，挖掘他们的创造力，尽量激发 他们的潜能，引导员工在工作中实现自身价值。这既能让员 工获得全面发展，也能增加企业的经济效益。第二，要充分 认识到人才作为企业发展的关键原动力，人力资源管理工作 必须围绕人才这一中心开展，强调对人才的开发与利用，将 员工个人发展目标与企业的发展目标统一起来。这需要企业 提高对员工的重视程度，把人才摆在重要的位置。同时，还 应培育员工对企业的忠诚度，充分调动他们的干事创业热情
, 激发他们的创造力，为企业创造出更多的综合价值。第三， 在制定人力资源管理制度的过程中应融入以人为本的理念， 通过将人力资源的优化配置作为目标，强调用人的个性化需 求，确保让每个员工都人尽其才，才盈其用。
（二）运用柔性管理机制
当前，企业人力资源管理应引入柔性管理理念，通过柔 性管理在企业内部营造和谐融洽的工作氛围。分析柔性管理 机制的特点可知，它也是渗透了人本管理理念的。首先，柔 性管理注重内在驱动，不主张通过上级领导的权力压制、监 管来影响下级员工，而提倡为员工提供自由发展的空间，激 发他们的工作主观能动性与创造力。其次，它具有快速适应 性。对于企业而言，更希望员工具备较强的快速适应工作环 境改变的能力，可以尽快融入企业工作氛围中，与其他同事 打成一片。但企业本身面临着复杂多变的内外部环境，因此， 在人才管理中企业应具有一定的不确定因素预估能力，可以 在恰当时机准确预判可能发生的人力资源危机，从而做好应 对工作。柔性管理能够让新老员工在融洽的工作氛围中相处, 也能让员工互帮互助，使更多的员工更快适应变化的工作环 境。
（三）构建企业创新文化
创新作为当今时代发展的主题，也是引领社会经济进步 的源动力，企业能否实现可持续发展与自身的创新能力密切
相关。在企业生产管理中的关键要素就是人力资源，为此， 必须将创新意识渗透到人力资源管理中，充分激发人才的创 新力与创造力。这样才能推动企业的创新性发展，增加企业 的核心竞争力。企业在人力资源管理中应创设一种创新的文 化氛围，才能培养员工的创新意识与创造力。特别是知识型 人才他们大多经验与知识丰富、专业技术能力强，追求个性 化发展与个人价值的实现。因此，企业若想留住这些人才一 定要创设浓厚的创新文化氛围，并配合一定的激励措施，方 能充分激发出人才的潜能，达到留住人才，充分发挥人才价 值，促进其个性化发展的目的。
（四）注重管理制度的创新
首先，针对当前企业人力资源管理工作中存在的问题， 企业领导应围绕企业运行条件、发展目标以及人才需求去构 建相应的人才培训机制，强