文档介绍：供水厂财务工作总结20xx年,财务工作在各级领导的关怀帮助下,在全科人员的共同努力下,较好完成了公司下达的各项财务经济指标,下面就将这一年来的主要工作总结如下。一、加强成本管理、考核,为全面完成全年成本任务而努力1、今年公司对我厂的考核与往年不同,除了成本总值以外,还把产量、和变动单位成本都作为考核项目的构成,也就是说如果产量欠产,就会影响我厂成本,我们每月都对水产量进行确认,给生产科下达了最低产量计划,尽管产量不均衡,也没对成早晨好影响;电取消了串月结算,使我们更有利于管理、考核;固定费用中的每一项小费用,财务科要求各科室按计划支出,杜绝不合理费用,对可控费用里的修理费、清淤费进行了预提处理,使成本费用尽量均衡支出控制在预算水平内。2、20xx年下半年,钢材市场危机四伏,公司也在不断调整成本指标,特别是今年我厂瓦斯灰产量严重不足,后两个月公司重新核定的我厂成本指标是降成本213万元,费用限额106万元,对我厂的考验非常大。我们在不同的阶段,与生产、机动一道去分析、研究、落实降低成本的着眼点,把指标分解到位,全面落实成本费用责任。严格审核并坚持严格考核,使成本费用控制在预算水平内,今年1-10月累计完成成本10898万元,,目前我们已落实好相关措施必保后两个月降成本213万元的目标的实现。二、全面做好erp的上线准备工作08年是公司erp软件全面并行测试的一年,erp系统从前端计量、物料系统到报支、成本报表、债权债务、固定资产、在建工程、非主营销售等模块全面开始测试,我们边学边干,不断完善自己,对所有的账务都进行认真输入、核对,对出现问题组织和协调厂外、厂内各部门去解决,到10月份关账为止,水厂问题基本得到解决。三、全力完成现款收入工作08年公司考核我厂现款收入,我们与生产积极配合,及时提供各种水费数据和报表,同时作好各方面的外协沟通工作,1-,由于公司效益不好,资金紧张,余热处、修建公司、耐火厂、机加公司都欠水费。,,没完成水费收缴任务,但与财务部沟通没扣水厂,后俩月我们加大力度,增强完成外部水费收缴任务。四、进一步深化班组核算,08年班组核算工作有进步。一是各车间的基础工作都很规范,对班组核算的认同度增强。二是对指标的控制更重视,08年除了备件的超支外,其他指标都在计划之内。三是经济活动分析有所加强。经济核算的整体水平有所上升,特别是冶炼一和水源车间突出,给水、回收车间进步非常大,核算基础工作较以往更规范,过去核算基础差的班组也都陆续赶上来;轧钢一车间对新水的控制能落到实处,措施得当,效果明显补新水大大减少;污水也很规范,为我厂的责任成本的落实打下了很好的基础。五、严格落实岗位责任制,做好日常工作财务科通过科务会的形式对科内人员的各项工作情况进行讲评。总体来说,财务科每个人对自己所管工作基本上能认真、负责,按要求完成,特别是今年erp与用友并行阶段,我们是三套软件并行,非常忙碌。除了日常工作外,我们按进度要求,配合上市审计工作、提供上市公司审计的产量、关联方、固定资产等等一切