文档介绍：供电维护受理班上半年工作总结20xx年上半年维护受理班全体同志,在东区设备维护中心领导下,按照公司及网络部的各项工作任务,结合公司组织架构的调整和维护岗位各专业人员融合,特别是第一季度公司发展及业务收入遇到了前所未有的困难,主要原因是市场竞争加剧,根据以上现实情况,班组全体同志认为,作为一名公司后台维护员工,要努力为公司的各项发展多出力,班组全体同志按照维护规程及障碍受理流程,努力完成各项工作,认真制定20xx年班组区域内设备维护计划,根据区域内设备情况及障碍受理要求20xx年上半年主要做了以下工作。班组按照公司网络部及中心,班组维护工作计划及四防要求,结合班组区域内设备实际情况,认真制定班组每月工作计划,每月至少进行四次以上用户空气开关,电缆母线温度测试,对重要设备1#、6#、7#柜刀闸每天进行四次以上巡测并记录。对区域内变压器测试工作每月不少于三次,高温季节和用电高峰期增加巡视测试次数,对柴油发电机组及后备电源系统进行螺丝检查紧固,每月保证对柴油发电机组空载试机不少于两次,每季度带载试机一次,对启动电池每月测试工作不少于两次,对启动电池连接线及柱头定期检查,保证启动电池及机组在非正常情况下能及时启动供电。年初东区各专业障碍受理及112测试障碍受理划归到班组受理派障后,班组(西口)人员认真了解各专业障碍情况,努力掌握各专业障碍处理流程,在相关专业人员指导下,很短时间掌握了各专业障碍受理。在障碍受理、派单时各值班人员能及时受理、转发,在第一时间内通知障碍处理人员。对障碍的周报、月报能及时统计按时上报,对在接单回单超时等受理中存在的问题及时组织班组会讨论明确责任,对重要疑难障碍及时请示相关领导,对网络部及中心领导安排受理的临时障碍能逐步落实规范,使全班同志对各专业障碍受理整体有了一个新的认识。为了落实20xx年安全用电,保证中央两会及上海峰会,公司网络部下发“关于加强电源防掉电通知”,行政班配合各机房维护人员对自己所包设备进行认真检查,特别对重要机房设备刀闸及重要用户空气开关进行不定期巡查,对主控低压室793#屏输入、输出电缆进行测试复查,对各条电缆电流、温度检查均正常。班组组织全班人员对维护操作中存在的问题进行讨论,对维护操作方面不正确的地方进行了指出,并希望各维护人员在维护操作中严格执行操作规定,防止人为操作差错,确保人身及设备安全,并加强值班责任心,全心全意做好后台支撑工作。20xx年上半年为了各项工作全面展开,班组行政班人员配合各施工人员对旧三楼U电池进行更新,更换完毕后对新电池进行全测。配合爱默生工程人员对就三楼直流屏交流控制板进行更换,更换后该设备运行正常。为迎接省公司机房整治及安全检查,全班人员对油机房地沟多年堆积的杂物、垃圾及电缆进行清理清洁,对高压室地沟内杂物及鼠洞进行清理及封堵,对地沟内进行全面清洁。配合爱科赛施工人员进行班组区域内门禁施工安装工作,按照中心领导安排给10000号、号码百事通多次加电等工作,配合施工人员给营业厅库房内配电箱进行更换。行政班人员与供电部门联系,完成了大沙坪点高压设备及变压器故障的排查工作。配合施工单位完成了对印刷厂新受理厅动力、空调、照明布放电缆及加电工作。在设备预检预修中,行政班带动全班人员经常在维护中进行设备预检预修,对发现的故障隐患及时处理,在对油机启动电池检查测试时,发现984KW机组启动电池比