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煤炭企业物资库存管理工作思路
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摘要：煤炭企业经营生产的过程当中，其对于物资方面的需求很大。为确保企业的经营生产效益，做好物资库存管理工作是具有非常重要意义的。本文就结合具体情况，分析和探讨了煤炭企业物资库存管理工作开展的相关问题。
关键词：煤炭企业；物资库存管理；工作思路
煤炭企业经营生产的过程当中，其需要大量的材料，并且材料的种类复杂，这对于供应链与库存管理工作的开展提出了很高的要求。为了更好的对生产和经营提供服务，在物资库存管理上，应该确保管理的科学性和有序性。引入科学化的管理策略，实现精细化和标准化的管理，能够让企业经营管理水平得到提升，继而满足新时期企业降本增效的各方面目标。
一、提升煤炭企业物资库存管理水平的思路
第一，做好物资需求计划的制定。在煤炭企业物资库存管理工作开展的过程当中，应该对于物资需求进行充分的了解，制定合理的工作计划，这样才能实现对于采购方面成本的降低。相关生产单位和物资供销单位应该积极的进行协调和沟通，对于大安全物资生产的各方面需求和计划进行告知。物资库存管理部门应结合实际情况，做好科学化的管理和控制。另外，煤炭企业也应该对于物资库存的结构进行合理的优化。适当的保证一定量的物资库存，对于煤炭企业的正常经营生产进行保障，做好硬件方面的支持。可以说，如果物资库存管理的计划不能得到有效的制定，那么整体物资库存的管理结构就难以保证其合理性，不利于煤炭企业运营成本的控制，并且对于有企业计划、决策等制定也会产生一定的影响。第二，对物资库存管理工作的机制进行合理的构建。在现阶段煤炭企业物资库存方面工作执行上，应该引入精细化、科学化、全面化的管理模式和机制，实现多方映射的管理。具体管理制度的制定上，应该对以往工作制度当中的缺失和不足进行充分的改进，积极、有效的做好都放的沟通与合作。如果出现库存物资的积压、缺货等方面的问题，则应该进行问责，提升相关岗位工作人员的责任意识。对使用部门来说，其物资使用计划的报备也需要确保定时、及时、准确，从而构建一个多方协作的科学化物资库存管理机制和模式。另外，对于物资供应部门来说，其需要和生产部门进行深入、全面的沟通。对于实际生产过程当中物料需求情况、现有库存情况、生产供应维持情况等信息进行充分的共享。只有细致入微的进行全方位合作，打造一个通畅的信息沟通渠道，这样才能够提升物资库存管理工作的开展效果。第三，做好技术的创新和应用。在实际物资库存管理的过程当中，技术的创新也是必不可少的。当前科学技术快速发展，煤炭企