知识经济时代企业人力资源研究.docx

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撰写人：___________日 期：__________“开发”和“管理”放置在同等重要的地位之上。企业的人才引进是对企业内部人才结构模式的一种创新，而对现有人才进行“全能化”的培养则是进行人力资源开发的重要优化措施。人力资源开发和管理部门要定期从企业文化的角度来进行全方面的宣传，加强内部人员的技能培训，提升工作人员自身的精神文化意识，促进其团结意识和工作能力的体现。部分企业为了促进人才各方面的发展，还可以从定期外出交流学习、邀请行业优秀工作者和管理者来进行座谈会、对同行业公司进行实地考察等方式来进行定期的培训。这样就能够在符合时代发展潮流的基础上，将企业人才的专业技术知识及时内化成为其综合素质能力，并通过各种培训方式促进其企业文化概念和精神意识的提升，为企业的发展源源不断的注入动力，在实现人才专有化培养的过程中，为企业未来的生产经营提供专业的人才技术保障。
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，确定企业人力资源的重要管理地位
人力资源管理对于企业整体发展而言将会产生十分重要的影响效果。但是就笔者多年工作经验总结和对当前部分企业内部人力资源管理的现状进行分析来看，部分企业对于人力资源管理部门的工作并没有进行重视，对于其在企业发展和日常经营中的重要地位也产生了一定的忽视，这就势必会在后续企业建设与发展的过程中出现一定的人才管理问题，甚至出现人才流失严重，企业未来发展活力不足等现象。为此，企业领导者就需要促进自我认知，从企业管理的角度上来加强自我培训，从多方面、多角度的接受各种先进的人才管理制度和管理手段，以此来转化自身对于人力资源管理部门的认知和重视性。相应的，从企业发展的角度来看，还需要加大对人力资源开发和管理部门的使用资金投入，确定对专业化人才的管理措施完善，促进各种软硬件设备的建设，并以此来从人力资源开发和管理的角度，提升企业的形象，加强企业在后续市场竞争中核心竞争力的体现。
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“以人为本”的管理理念，促进企业的未来发展
在当前知识经济时代下，要想综合性的促进企业人力资源开发，提升企业的管理水平，就需要相关负责人转变自身原有的人力资源管理态度，从而能够将人才放置在促进企业发展和未来优势性体现的重要地位上。为了能够实现企业的长久性发展，企业相关管理人员和决策者就需要积极转变自身的管理思想，促进管理理念的合理创新，并对原有的“家族式”管理手段进行改善。企业在结合自身实际发展状况和自身对未来发展的实质规划角度选择专业的管理和运营团队，并将投资者的实权与管理者的操作和运作能力进行分离，以此来从企业未来实质性发展的角度利用现代化先进的管理理念实现整体企业的发展与建设。企业在实质管理的过程中要对自身的管理制度和运作模式进行创新与完善，通过完善制度规划和体制措施来给自身的未来发展提供以一定的物质和精神保障。杜绝专有人才的话语制度，并要求一切企业运作和管理的决策都需要在民主的氛围下，以公开、公正、公平的投票选择制度来进行决议，让每一位管理者和决策者都享有同等的话语权，企业管理者也在充分采纳各方面意见的同时来提升管理决策的科学化和正规化发展。最后，在企业人力资源开发和管理的过程中，企业内部要严谨杜绝出现有各种“裙带”关系的现象，不能够任用任何与企业领导或是关键人才有亲属关系的人员，严谨企业出现“家族式”管理的趋向，企业还需要从面向社会、面向全体的角度来进行优秀人才的招聘，这样就能够促进企业管理利益和最大化，为企业当前市场竞争和未来发展前景奠定坚实的基础。
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4结束语
综上所述，在当前知识经济时代的发展下，企业相关管理人员要对人力资源管理进行全方位的认知和总结，在加强优秀人才引进的基础上，对企业内部的现有人才制定出专业性的培养措施。积极实现企业人才培养方式和企业管理工作职能的改变，实现人力资源开发与创新，将“以人为本”的工作和管理理念落实到实处。在此过程中要需要重点提升企业内部人力资源管理部门自身的地