文档介绍：合同管理措施
第四章、合同管理措施
1)协助招标人拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同商谈；
2)做好工程变更工作，发布工程变更指令：
a增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；
b削减任何工作工程的内容，但不包括削事件发生
受损失一方向工程监理部提出申诉报告
工程监理部调查、分析、确认违约性质，并用?工程联系单?通知违约方
监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长
与双方协商处理意见
总监理工程师签发相应文件
工程监理部依据合同的约定妥善处理
协商一致 协商不一致
根据工程需要，本工程可能签署多项合同，在工程管理过程中，监理工程师将对工程合同的履行和实施进行控制。监理工程师要对合同的内容进行深入的研究，在合同执行的过程中，或处理各类纠纷的过程中，要以工程合同为依据，通过合同双方的努力，及监理人员的有效配合，使合同的履约率到达100%。
5．1设计文件是工程施工合同的重要组成局部
5．1．1建设单位提供的图纸。在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查。施工图纸经过监理工程师审核签认后，在合同约定的日期前发放给施工单位，以保证施工单位及时编制施工组织设计和组织施工。
5．1．2由施工单位负责设计的图纸〔如装饰〕应在合同约定的时间内将按规定的审查程序，批准的设计文件提交给监理工程师审核，经过监理工程师签认后才可以使用。
5．2做好施工前的有关准备工作
开工前，合同双方还应当做好其他各项准备工作。发包
人使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作，提交施工组织设计和工程进度方案。
施工单位应当在专用条款约定的日期将施工组织设计和施工进度方案提交给监理工程师。监理工程师接到施工单位提交的进度方案后，予以确认或者提出修改意见。
5．3开工
5．3．1承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。
5．3．2因发包人的原因施工现场尚不具备施工条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，监理工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。
5．3．3执行合同约定的相关工期、费用条款。
5．4工程的分包
经过发包人同意的分包工程。承包人选择的分包人需要提请监理工程师审查分包人是否具备施工分包工程的资质和能力，未经监理工程师同意分包人不得进入现场参与施工。
5．5支付工程预付款
合同约定有工程预付款的，发包人应按规定的时间和数额支付预付款。
5．6对施工质量的监督管理
监理工程师在施工过程中采用巡视、旁站、平行检验等方式监督检查承包人的施工工艺和产品质量，对建筑产品的生产过程进行严格控制。
5．6．1承包人施工的工程质量应当到达合同约定的标准。
5．6．2监理工程师依据合同约定的质量标准对承包人的工程质量进行检查，到达或超过约定标准的，给予质量认可，达不到要求时，那么予以拒收。
5．7隐蔽工程与重新检验
隐蔽工程必须在隐蔽前进行检查验收，对于中间验收应在专用条款中约定，对需要进行中间验收的部位及时进行检查、试验，不应影响后续工程的施工。
5．8施工进度管理
开工后，监理工程师应按照批准确认的进度方案对施工进度进行检查、监督。
因施工单位自身的原因造成工程实际进度滞后于方案进度，所有的后果都应由承包人自行承当。
5．9设计变更及洽商管理
5．9．1 发包人要求的设计变更
施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门
重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。
5．9．２施工单位要求的设计变更
施工单位在施工中提出的合理化建议被发包人采纳，假设建议涉及到设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用必须经监理工程师同意。
5．9．３设计变更、洽商管理的根本程序。
5．9．４设计变更、洽商的具体管理方法：
· 设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的根本程序进行。
· 变更必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。
· 变更的内容必须符合有关标准、规程和技术标准。
· 变更填写的内容必须表述准确、图式标准。
· 变更内容应及时反映在原施工图纸上。
· 分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。
· 设计变更、洽商的费用由承包单位填写报审表报工程监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；设计变更、洽