文档介绍：企业为了保证生产和供应的连贯性和均衡性,需要在不同生产和供应环节设立仓库,储备一定数量的物资(原材料、在制品、成品等)。但储备的数量必须有所限制,数量过多,不仅要占用大量的仓库面积或生产面积,还可能由于长期积压而使物资损坏变质,造成浪费,因此需要加强对库存的科学管理加强对库存的科学管理。第九章库存管理(存贮论),而为企业生产或其它方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等;,但尚未加工完毕的在制品;,储而待销的成品与备件;库存管理库存管理就是专门研究存贮问题有关理论和方法的一门学科,是运筹学的一个重要分支。一、库存管理的作用和意义库存的作用最基本的一个方面就是保证工业企业的生产能够正常地、连续地、均衡地进行。 ,不要因缺少原材料或其它物资而停工停产 ,来寻求最佳的经济效益。确定一个合适的订购提前量订购提前量确定一个合适的安全库存量安全库存量计算最小库存费用提出行之有效的管理与控制方法仓库(库存量)订购进货供给需求输入输出二、库存管理的基本概念存货台套存货台套(Stock beeping unit):(Stock beeping unit):存货台套法存货台套法:: 以存货台套作为存货管理的单位,在某个存货台套中可以包括有关的各种单项存货。 1、库存管理的存货台套法优点:简化工作内容,保证供应的成套性优点:简化工作内容,保证供应的成套性货物的存储单元2、库存管理的ABC分析法基本思想:基本思想:ABCABC分析法分析法:: 在库存货品中,存货台套种类繁多,存货成本差额常常很大,要对所有的存货台套或存货单元采用同样的库存管理方法就不合适。为降低库存管理费用,对重点存货重点管理,一般货物一般管理。就是按各种存货台套或存货单元的年度需用价值(成本价值和使用价值)分为A、B、C三类ABCABC分析法分析法::AA类存货台套:类存货台套:台套数占总台套数30%,年度需用价值占全部20%细致管理的原因:细致管理的原因:A类存货台套不多,易于管理;投入A类的管理资金,能获利较大的经济收益;特殊类的货物归入A类,如消防设备、易燃易爆品;台套数占总台套数60%,年度需用价值占全部10% 存货台套数占总数10%,年度需用价值占全部存货年度需用价值的70%,对此类要细致地加强管理,实施存货管理技术。BB类存货台套:类类存货台套:存货台套:第二节库存费用分析和平均库存的概念一、库存费用分析一、库存费用分析((11))原材料库库存费用模型结构原材料库库存费用模型结构为了建立库存模型的需要,必须了解各类仓库库存费用的构成情况。由供应部门定期向外采购生产所需各种原材料,存入仓库供生产部门按实际需求提取,其库存量大小,直接涉及到各类费用的变化。其模型结构为:(TC)=订货费(P)+保管费(C)即:TC=P+C问题:为减少总库存费用,必须确定一个经济采购量问题:为减少总库存费用,必须确定一个经济采购量((22)半成品和成品库存费用模型结构)半成品和成品库存费用模型结构生产计划部门将生产所需的原材料或毛坯,按一定批量投入,经生产加工装配,转为产品入库,然后按计划或合同调拨或批发出售。这类仓库的最大库存量就是生产批量,它的大小,也直接涉及到各类费用的变化。库存费用模型的结构为:库存费用(TC)=工装调整费(S)+保管费(C)即:TC=S+C问题:为降低库存费用,必须确定一个经济批量问题:为降低库存费用,必须确定一个经济批量((33)允许缺货库存费用模型结构)允许缺货库存费用模型结构如果允许缺货,则除了保管费和订货费外还有缺货损失费,库存费用模型的结构为:问题:为降低库存费用,必须确定一个经济批量问题:为降低库存费用,必须确定一个经济批量库存费用(TC)=订货费(P)+保管费(C)+缺货损失费(S)即:TC=P+C +((11))订货费用:订货费用: 就是当安排某项订货时,每一次都要承担的费用。订货费用是从向采购机构发出采购订单开始的,最后由采购机构向供应方付款及结账的费用。包括:采购人员工资、办公费、差旅费、手续费、传真费、电子邮件费、检验费等。直接与计划期内的采购次数或订货合同数量有关。订货费用计算公式如下:即:注: