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撰写人：___________日 期：__________了适应新的形势，管理人员在日常工作中，应当根据工作需要，加强学****掌握更多的专业知识与职业技能，以应对不同的管理任务。企业应当积极行动起来，在企业内部形成一个完善的培训机制，定期组织技能培训，在不断提升管理人员职业技能的同时，引导管理人员形成正确的意识观念，为通信工程管理创新工作的创造了条件。
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在整个通信工程建设管理过程中，除了进行质量监管之外，还应当做好相应的安全管理工作，在实际操作环节，强化管理责任，将安全责任落实到人，责任人有义务对通信建设过程中存在的安全隐患进行发现与排除，通过这种方式，有效排除安全事故的发生，确保各项建设活动的顺利进行。同时根据项目建设的实际，在风险易发部位，可以适当增加安全警示标语以及各类防护设备，开展相应的安全宣传教育。在质量管理方面，加强人员控制与设备控制，实现人力资源的合理调配，加强建筑材料的管理，实现建筑材料的分类，确保建筑材料符合实际的使用需求，增强整个通信工程建筑项目质量管理的能力与水平。
为了增强管理效能，确保建设工作的顺利开展，在管理模式构建的过程之中，应当重视考核工作。在通信工程工程全面竣工并完成移交之后，可以组织通信工程项目部对建设报告进行编制，并将报告报送到施工部门，施工部门则需要依据通信工程整体的预算以及结算际情况，以日常巡检数据为参考，形成“建议考核意见书”。对于通信项目施工环节出现的玩忽职守，并造成通信项目重大亏损、引发重大安全质量和环保事故的项目，应依法追究相关工作人员的责任。对于在通信工程建设活动之中，作出一定的贡献的工作人员，应当根据其贡献大小，给予适当的精神与物质奖励。在通信工程项目完成移交，并经由业主验收确定项目合格后的3个月内，通信企业管理人员应当组织专门人员对各类施工资料进行必要的整理和归档、编写自检报告，在审批后，可以通知项目部门相关审批结果，并根据审批结果开展相应的考核以及管理应对工作。通过系统全面的考核办法，确保管理工作落实到位，避免出现人浮于事的情况，强化了管理工作的质量与水平。
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为了进一步增强通信工程建设管理的高效性与科学性，在管理流程的规划过程中，需要着力进行信息化建设。通信工程建设管理环节，为了提升整个管理流程的有效性与合理性，可以借助于计算机技术，以控制软件为切入点，有效提升项目管理的信息化进程，借助于计算机技术完成对施工进度的线上管控。与人工管理相比，信息化的管理方式，能够较好地处理各个阶段，通信工程建设管理工作的开展要求，并根据实际情况，采取灵活的管理策略，增强管理工作的有效性，同时实时为管理人员提供各类管理信息，便于各项管理决策工作的开展。
可视化在通信工程建设管理工作中的应用是多维度的，具体来看，的数据子系统在移动项目现场管理可视化中主要构成为数据管理模块以及编辑模块两部分。其中，数据管理模块主要是对数据进行查询和分类，而编辑模块主要是实现数据图形和影像。另一方面，通信工程建设还分有质量管理模块，而质量模块又细分为质量控制子模块、材料控制子模块、人员控制子模块以及施工质量控制子模块。其中，材料控制子模块，主要操作对象是现场管理中的成品和半成品，对其进行抽样检查以及跟踪管理[5]。
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在新型政企合作关系构建的过程中，政府吸收过往经验，进行科学的自我定位，作为引导者与服务者，对整个合作过程起到辅助作用。首先利用已有的共建路灯杆，监控杆等作为无线杆塔资源，推动通信工程硬件建设，同时为了增强通信工程的效能，应建立专属数据库，解决信息的滞后，提高对于数据的处理度，提供资源的共享力度。在企业层面，为了确保数据库资源的使用率，企业在发展的过程中，应积极与政府沟通，引入以租代建的模式，对社会资源进行必要的