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数计学院
By 创业团队
外卖盒纸质化
商业方案书
引言
工程概述
盈利模式
市场分析
SWO投放有价值的广告。
第二章 盈利模式
外卖盒出售
在贩卖外卖盒方面，采取薄利多销的盈利方式。以略高于外卖盒本钱价的价格出售。由于全中国点外卖的群体足够庞大，每天至少用掉2000万个外卖盒，所以哪怕每个外卖盒只赚不到一分钱，还是赚的。
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广告投放
最大的盈利来源于广告的投放。公司采取与广告公司合作，采取运用手绘广告的方式投放广告。这样防止了像传单一样的广告枯燥无味，更容易被消费者和商家承受。此外，这种广告形式具有可监控性，防止了不必要的广告投放。公司将广告分为四个版块，。根据投放在广告上的外卖盒个数，制定最终价格。
1000个
5000个
10000个
20000个
50000个
一版
50
250
500
1000
2500
两版
100
500
500
1000
5000
三版
150
750
1000
2000
7500
四版
200
1000
2000
4000
10000
第三章 市场分析
由于现在社会进步开展迅速，人们上班的时间逐渐增加，时间也越来越不规律。以及地区不断朝着城市化开展，住宅和工作地之间的距离也不断变长，受到了客观条件的限制，人们工作休息之余不能再回到家中做饭，奔波之苦自然不能言表。再加上外卖的丰富性、方便性和快捷性，以及这几年“宅〞的生活方式的逐渐盛行。外卖具有非常庞大的消费市场。其中，白领和学生这两大核心人群占据稳定而庞大的市场份额。而如今大多数的广告的目标人群亦是这两大人群。因而外卖纸质广告化具备庞大的市场空间。
再者，外卖盒相对于其它类型的广告具备得天独厚的优势。它的高到达率、高承受度以及趣味性，具备其它广告无法比较的优势。再加上它是在外卖盒打上的广告，相当于给了外卖盒第二次
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“生命〞，防止了资源浪费。以及纸质外卖盒相对于塑料外卖盒，较为环保。而国家近年来对环保高度重视，这也是该工程的一大优势。
除此之外，无论在任何时候，广告都是永恒的话题。任何产品在被产品人们所熟知都需要广告的推波助澜。所以这个市场不仅是广阔的，而且永远都不会过时。
第四章 SWOT分析
内部环境
S 优势
W 劣势
〔1〕富有开拓精神的创业团队
〔2〕工程具有公益性
〔3〕创新的广告模式
〔4〕与外卖平台合作，互利共赢
〔5〕效劳更好，性价比更高
〔1〕管理经历缺乏
〔2〕机遇与约束机制不成熟
〔3〕客户商准入门槛的不确定性
〔4〕纸质外卖盒无法完全满足中国丰富的餐饮形态
外部环境
O 机遇
T 威胁
〔1〕学校对大学生创业的支持和重视
〔2〕中国政府对环保的重视
〔3〕武夷学院、南平市以及国家的政策支持
研发人员缺乏
与其合作的外卖制造商质量不可控
商业模式易被复制
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