文档介绍：询价比价议价
询价比价议价
询价比价议价
版本
制定/修订
日期
文件制修订履历内容概要
制定/修订者
A0
2014-12-23
新制定
徐中才
询价比价议价
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版本
制定/修订
日期
文件制修订履历内容概要
制定/修订者
A0
2014-12-23
新制定
徐中才
秘密等级
核 准
审 核
制 定
■公开
□机密
□绝密
1 目的
规范采购作业流程、准时交货
询价比价议价
询价比价议价
询价比价议价
2 适用范围
本公司所有需借助外部资源方可实现之活动均适用
定义
3、1生产性材料:原料、设备仪器、包材、食品添加剂、广宣品、工程材料、其她
3、2非生产性材料: 生产过程中所需耗用,办公用品、劳保用品
权责
无
5 程序内容
5、1 成本分析
5、1、1 包材、设备仪器及广宣品须要进行成本分析,其她类零件无需成本分析
5、1、2 成本分析项目含材料成本、人工成本、运营成本、设备折旧成本、材料损耗利润等
例如:包材,1)材料成本
2)加工成本单价:人工成本、运营成本、材料损耗、设备成本、包材成本、
利润
5、2询价
5、2、1询价原则
5、2、1、1 客户提供核准供应商清单,应从清单中所列供应商选择采购各相关物料,作为询
价来源之一
5、2、1、2从我司合格供方清单中选择厂商进行询价
5、2、1、3部件专业生产厂商寻价
5、2、2选择询价或采购的对象,应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择
5、2、3将所购物料的名称、规格、图纸等相关信息E-mai或Fax告知供应商,并要求报价。
5、2、4报价单格式:
5、2、4、1 物料品名、规格、材质、原材料品牌、特性。
5、2、4、2币别、付款方式、含税种类、报价单有效期、
5、2、4、3供应商名称、地址、联系方式,签名并加盖公章或公司业务章
5、2、4、4 报价单项目:材料成本单价、加工单价、材料损耗、运输费用,营销管理费用、
利润
5、2、5统一各供应商报价方式、产品规格、采购条件等,方可比价
5、2、6生产性材料必须两家或两家以上报价;
5、2、7非生产性材一次性采购金额大于500元以上,需要提
供两家或两家以上报价
5、3 比价
5、3、1汇总供应商报价单,各供应商对应项报价与部件单价进行比价
5、3、2产品品质、交期、制程能力进行比较,比较供应商优劣
5、3、3综合比较5、2、1与5、2、1 择优越性的供应商,进行下步议价
5、3、4具有下列情节者,不予比价,直接议价
5、3、4、1独家制造商、独家代理商
询价比价议价
询价比价议价
询价比价议价