文档介绍：员工流失率的控制问题
员工流失率的控制问题
我们的公司似乎陷入了一个恶性循环——不断有人离职，不断地进行招聘。在几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。〞公司总经理不是不清楚公司频繁的人员流动，但工作效率下降本钱、新员工损失的生产率本钱等。
节省的本钱包括：新员工工资低于原员工的工资差异、岗位空缺期间节省的工资、新员工绩效高于原员工的差异等，节省的本钱通常远远小于前几项本钱之和。
利用公式二计算本钱时，先要列出与离职和入职员工有关的人员名单，主要包括：离职和入职员工、离职和入职员工的主管或经理、离职员工的同事、人力资源经理、总经理以及行政部门等一系列参与人员；然后根据不同人员的工资收入和福利等计算出小时本钱；根据参与的时间计算出小时数；最后相乘得出每个岗位或员工的流动本钱。对于某些较难量化的无形本钱，只能凭个人经验判断出适宜的参数进行计算。
此公式既对流动本钱进行本钱分类，又对本钱分类进行了具体的科目细分，因此得出的流动本钱要比公式一精确和具体。但是，此公式涉及的内容及数据统计较多，计算较为复杂。
建议人力资源部门在办理员工离职手续的同时，由人力资源部或财务部制定一份离职员工流动本钱表，预计每位员工离职对公司所造成的影响。既可以让企业管理人员了解每位员工或每个岗位发生流动时产生的流动本钱，又可以促使企业管理人员在人力资源管理等方面采取更积极的措施，在降低员工流动率的同时降低企业的本钱费用、提高生产率或工作效率。
三、员工流动对企业其它方面的影响
可见，企业的员工流动本钱已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，它不断侵蚀着企业的利润，削弱企业的竞争能力，影响企业的工作效率和员工的士气。员工流失的负面影响，除了在经营上对财务本钱的影响外，还存在其它方面的负面影响，主要有：
(一)商业机密的泄露
世界著名的英特尔公司曾经历过类似的一个教训。公司创业初期，天才设计师费根设计的第一代微处理器8080一炮打响，该产品给公司开创了巨大的市场。意想不到的是，费根在关键时刻离开了公司，并带走了另两名重要的技术人才，在外面重组了一个新公司，推出了比8080还要先进的新产品，很快将英特尔的市场抢去。这个沉重的打击，使英特尔几乎一败涂地。假设干年后，英特尔才重新崛起。
(二)企业声望的降低
在如今传播媒体兴旺的时代，一个企业发生人才流失，不管员工是因为什么样的原因离开企业的，很快会被媒体报道，再经过信息的不断传递，影响面不断扩大。一个不断流失人才的企业，在人们不清楚原因的情况下，在社会上会造成很多猜忌和各种传言，对企业好不容易塑造起来的企业形象造成很大的影响。企业声望的降低，间接提高了企业招聘与维护人才的本钱。
华为公司前员工另起炉灶，引出知识产权官司，经过媒体的不断报道，不能不说对华为公司从经营到声望造成了巨大影响。
(三)职位链的损害
人才的流失可能导致企业关键岗位的空缺，由于知识型人才掌握某种专门的技能，所以一旦他们离职，企业将有可能无法立刻找到可替代的人选，会影响企业的整体运作，可能对企业产生严重的损害。
(四)间接导致工资上涨。
员工辞职的原