文档介绍：员工鼓励方案
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为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满***，提升战胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。
目的：1、刺激和鼓励动结束后完成14单那么员工甲按照处分原那么降一级就需按照D类处分，员工甲未到达D类标准将处分300元。
3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒线为6单，如未完成那么每差一单再处分50元。举例：员工甲选择C类红包，实际完成4单那么红包处分300元+订单警戒线差2单处分100元
合计处分金额为：400元。
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巨龙伟业营销团队
2014-8-25
附加：国庆任务红包外鼓励方案
全公司定单任务保底为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和。
全公司定单任务冲刺为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和再增长20%。
一、2014年9月6日至2014年9月30日奖励：销售人员在此期间的订单数超过5单〔含5单〕的，每一单奖励50元，如5单奖励250元，10单奖励500元，以此类推不设上限。
注：1〕客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算；
2〕定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。
二、—：
收取定金及货款金额合计到达
奖励金额
6万〔含〕-10万〔不含〕
300元
10万〔含〕-15万〔不含〕
800元
15万〔含〕-20万〔不含〕
1500元
20万〔含〕-25万〔不含〕
3000元
25万以上
5000元
备注：1、以上奖励不重复享受。2、所收货款指当期定单并收取的款项。
三、国庆期间〔10月1日—10月7日〕奖励：
1〕、在展厅接待人员当日无签单罚款：30元/人，假设7天完成订单总任务就不罚；当日未签单或排名最后的根据实际情况，公司安排到其它岗位。
2〕、当日展厅接待人员个人签单数到达3单的，奖励200元；
当日展厅接待人员个人签单数到达5单的，奖励400元；
当日展厅接待人员个人签单数到达8单的，奖励600元；
3〕、7天每个展厅团队订单总任务共计： 60
单，冲刺目标： 80 单
%即54单，奖励团队活动经费1000元，团队带队主管〔两人共〕800元
b．单个团队完成订单总任务100%即60单，奖励团队活动经费1500元，团队带队主管〔两人共〕1000元
c．单个团队未完成订单总任务90%即54单，团队带队主管罚款〔两人各〕300元。
d．天单个团队完成冲刺任务如签到80单，奖励团队经费2000元，团队带队主管〔两人〕奖励1500元
四、整个公司后勤部门员工：
1〕、假设此次活动期间完成定单任务完成率在80%~100%，所有的后勤人员奖励200元/人。
2〕、假设此次活动期间完成订单总任务任务完成率在100%以上，所有的后勤人员奖励300元/人。
五、部门主管奖励：〔没有定单或者业绩的主管〕
在活动期间总订单任务完成率在80%以下，主管罚款200元〔杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉〕，经理罚款500元〔刘远、陈培忠、周勇、李章、姚海成、黄培坤〕
在活动期间总订单任务完成率在80%~100%，主管奖励600元〔杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉〕，经理奖励1000元〔陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成〕
在活动期间总订单任务完成率在100%以上，主管奖励1000元〔杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉〕，经理奖励1500元〔陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成〕
7、全公司完成320单奖励全体员工在活动后一周内省外旅游3-4天。
六、会员奖励：
1、会员在2022年9月6至2011年10月7日期间带客户到展厅交定金500元以上的，可按以下方额额外奖励会员
客户交定金1000元奖励200元 客户交定金1000元奖励200元
客户