文档介绍：员工考核细那么
员工考核细那么(试执行)
考核目的
1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指)发现问题能够及时向上反映。
(4)勇于成认错误并改正错误且虚心向别人学习。
4、主动与配合性(总分值10分)
(1)工作中能主动承当任务,从不推迟。
(2)积极配合生产主管努力完成任务。
(3)热情配合其它部门领导完成各项工作。
(4)团结同事,不打架斗殴,不散布谣言
5、对本职工作的认识(5分)
(1) 能主动协调班组工作,做到不掉线,保证生产正常运行。
(2) 对待工作认真负责从不敷衍。
(3) 对自己所使用设备、工具保养良好,在规定使用时间内无损坏者。
(4) 对产品品质自检能力强,及时发现及时纠正。
(5) 对工作改良提出合理化建议,经采纳确有实效;很有开展潜能。
6、工作技能(总分值50分)
(1)操作手法熟练。
(2)认真按公司操作流程操作
(3)熟练掌握技巧,工作效率高。
(4)工作有自己的一套方法且办事效率高(自检能力强,减少返工机率)
7、 工龄(总分值5分)
(1)三个月后不满一年者计1分。
(2)满1年的的计2分。
(3)满2年的计3分。
(4)依此类推,满4年以上的计5分。
六、考核结果处理
1、等级评定
其考核成绩为各项考核总得分,总分为100分,根据其得分,可分为以下四个等级,如下表:
员工考核评定表
等级
总得分〔分〕
评价
很好〔A〕
80-100
继续保持
较好〔B〕
70-79
继续努力
一般〔C〕
60-69
危险，要努力
差〔D〕
60以下
危险，淘汰
考核结果处理
方案一:奖金设定
奖金计算: 当月销售总金额*5‰ 奖金分配:成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%.
成品仓主管占60%,员工40% 半成品主管占40%,员工60%,生产车间主管占20%,员工员工80% 最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项(造成的损失)。
被评为D级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时,无奖金设定。
月/季度被评为A级,占奖金50%
月/季度被评为B级,占奖金30%
月/季度被评为C级,占奖金20%
考核评清楚细表
2022年〔 〕月/季度 部员工考核评分表
被考核者： 部门： 职位： 日期：
序号
考核工程
考核内容
分值安排
自评得分
责任主管评分
部门经理评分
行政经理评分
1
个人素质
(1)经常保持仪容整洁。
(2)待人接物有礼貌。
(3)品德端正、老实可信。
(4)乐于助人、平易近人。
(5)见到同事或是领导热情打招呼
5
4
3
2
1
2
工作纪律
遵守考勤制度,按时上下班。不迟到、早退,不无故旷工
(2)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
(3)保护公共卫生,不随地吐啖,不乱扔垃圾,保持公共场所及个人工作台