文档介绍：再论长租青年公寓当创业从政治上成为一种国家战略,从投资上变成一种风口,创业也就不再只是少数人的艰苦尝试,而变成了一场轰轰烈烈的群众运动。不可否认这有助于一些真正有创新能力的人尽快脱颖而出,但同时我们看到也有人让创业这件事情变成一种幌子,他们有的只是在卖故事、卖漂亮的PPT,有的装了创业的新瓶,卖的其实不过是老酒。当创业潮让众创空间成为一种风口,创业公寓也被人设计出来扑捉风口。无论是从互联网倡导的共享经济的新型办公方式理解,还是从一个有创业氛围相互激发创意的联合办公的角度判断,或者从“发掘-孵化-保荐”的投创对接逻辑考虑,众创空间都应该是一个开放式的交互空间,是一个有一定规模的实体公共空间加上所能影响的外围人群(可以是线上的社群)。无论怎么理解,与创业相关的空间其使用性质都是办公,其使用价值就是可以节约办公成本,提高办公效率,促进办公产出。而硬要把公寓(这里特指统一经营的长租青年公寓)也纳入创业的风口,我不知是指在公寓里也能办公,还是说住在公寓里的人具有创业属性。如果是前者的话就叫SOHO好了,其租金比标准写字楼便宜,适合初创企业负担,但好像谈不上会有什么创业支持;如果是后者,那就还是一种居住,大部分时间用来睡觉的地方。创业者是什么属性?创业者们会是因为要一起住才感觉有创业氛围吗?似乎创业者应该是孤独的,在一起住那不就是大学宿舍吗?创业公寓这种混搭是不是就是一种伪命题?其实,我想无论是“雷布斯”的信徒,还是“雷布斯”的师父乔布斯的果粉,都不要忘记他们基于价值延展的基础是产品的“极致体验”。“雷布斯”的小米是不是能做到让所有人尖叫不好说,乔布斯的苹果是做到了,因此锁定了一批忠实的高端用户,进而除了卖手机本身,还可以卖一系列周边产品,包括线上的各种定制软件。如果产品本身就做的不对,哪里可能有其他的附加价值?公寓的产品属性是什么?最基本的必须是居住。没有好的居住体验就不会是一个好的公寓产品,而基础的使用体验都做不好的话,无论贴上怎样的标签都没有意义,人们不会为一个错误的产品买单。公寓会不会有“脑残粉”?我想,那种实现了精准定位的公寓会有,这种定位会令人找不到更好的选择,会转而变成无条件的支持,会自发为其宣传,希望它越做越多,这样自己的选择也会更自由,甚至会有粉丝转为加盟商来共同开拓市场。如何实现精准定位?需要认清楚自己针对的是哪个阶段何种消费能力的细分人群,以及市场上可以获取的匹配资源和自己的资源获取能力。作为不动产的一种,公寓同样具有强烈的由地址所附加的地域属性,而用户的选择也离不开通勤距离的考虑和性价比的比较,加上住宅、酒店等替代性居住解决方案的广泛存在,公寓可选择的定位其实非常有限。我个人比较认可以下三种精准定位:第一,针对企业客户的员工宿舍解决方案的蓝领公寓。第二,将分散的民宅纳入统一管理并进一步切小到房间的散租白领公寓,比如自如友家。第三,位于核心商务区附近集中管理提供特色服务的精英白领公寓,比如新派公寓。它们共同的特征是:为就近的青年人提供一个匹配消费需求和支付能力的恰当选择。那么,为什么说这三种定位最具可行性?首先我们要认知公寓的居住是一种场景消费,是外来青年人到城市打拼的阶段性居住选择(对于非人口导入型城市显然不适合)。在价格承受范围之内,到达