文档介绍：-
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******50万吨/年精细化工装置
监理报告
1、工程概况
略
2、工程监理组织〔1〕监理组织机构
我方承受业主的委托，承当该工程施工阶段的监理工作。建立精结果为准〕，公正处理承包单位提出的索赔。
〔2〕进度控制
工程监理作为建立工程管理效劳的主体，进度控制就是为了最终实现建立工程按方案的时间动用。
1〕进度的事前控制
在工程工程前期，监理部协助业主编制了工程建立总体网络方案并下达给各有关单位，根据总体进度要求，监理部编制完成并与业主联合下达了二级方案，要求各施工单位按照二级方案的要求，编制三级控制方案，经业主、监理、承包单位共同讨论确定，要求工程实施的各方按照此方案执行，施工单位按照此方案组织人力、物力、机具等施工资源。
① 审核承包单位提交的施工总进度方案，是否符合总工期控制的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性；
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② 审核承包单位提交的施工组织设计，主要审核保证工期、充分利用时间的技术、组织措施的可行性和合理性；
③ 审核承包单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。进度的事前控制，一方面进展进度检查、动态控制和调整；另一方面，进展工程计量。
2〕进度的事中控制
随着工程工程各单位工程的全面开工，通过已经建立和完善的方案管理工作体系，形成一整套较为完整的方案管理机构。在工程总进度网络方案的指导下，通过分级方案管理，编制相应的工程工程各单元的进度控制方案，编制年方案、月方案、三周滚动方案等一整套方案，通过承包单位制定的执行方案，完成方案工作的层层分解，层层落实目标，确保了进度方案的落实。
①建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日天气状况、施工部位、施工容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。
② 工程进度的检查。审核承包单位每月提交的进度报告，为了有效控制工程进度，监理部根据需要，还要求施工单位提交周进度方案报告。审核的要点是：方案进度与实际进度的差异；月进度方案与总进度方案的差异；形象进度、实物工程量与工作指标完成的一致性。
③ 工程进度的动态管理。实际进度与方案进度发生差异时，监理部和承包单位分析产生的原因，适当进展调整。
④组织现场协调会议。监理部定期召开例会，协调外关系，检查上次协调会执行结果情况，查找管理上的问题，处理现场有关重大事宜。如遇特殊问题需要解决，则不定期举行专题协调会，印发工地例会和专题协调会的会议纪要。在方案工期和实际情况严重背离，监理在尽了最大努力后，仍然收效甚微时，及时向业主汇报，请业主出面和承包单位的上层领导协调、洽商工期问题，取得了很好的效果。
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3〕进度的事后控制
① 当实际进度与方案进度发生差异时，要求承包单位采取以下措施：技术措施：增加工作面、实行平行流水立体穿插作业；组织措施：增加施工人员、增加工作班次；其它措施：进展部协调、实施强有力调度；
②指出工期突破后的补救措施；
③调整相应的施工方案；在新的条件下组织新的协调和平衡，并向业主及时汇报调整后的进度方案，由业主批准后实施。
4〕进度控制的效果：在施工过程中，监理针对方案和现场实际情况，召开主要形象进度和各施工方案对接会和各类进度专题协调会，对进度方案的执行情况进展落实，同时检查是否存在偏差，对有偏差的进展原因分析并采取纠偏措施。在施工现场，对施工单位根据方案确定的控制节点安排的人力、机具和施工组织，进展了每周、每月的检查，收到了良好的效果，根本到达了进度控制目标的要求。
〔3〕质量控制
由于影响工程质量的因素较多，加上工程的复杂性，质量的隐蔽性，对工程质量控制更应重视事前控制、事中控制、〔事中严格监视〕、事后控制〔事后检查〕，防患于未然，将质量问题消灭于萌芽之中。
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1〕质量的事前控制
根据业主要求，监理部在工程施工质量的监视管理中，尤其在工程构造的重要部位，仍按照“优良〞的质量标准进展监理，确定本工程的质量控制体系。监理部催促承包单位建立并完善质量保证体系，建立监理工程师质量监控体系，做好监控准备工作，例如，针对*分部、分项工程的施工及其特点确定监理实施细则，配备监控人员，明确分工及职责。同时，做好监理交底工作，要求承包单位配合工程监理部做好工程质量的控制工作及技术资料的管理工作；做好设计交底和图纸会审工作，严把开工关。
就投资、进度、质量三个目标而言，工程质量是最重要的，质量控制是监理部工作的重中之重。影响工程质量的因素较