文档介绍：提高企业竞争力的实践措施摘要受到知识经济逐渐趋于主导地位、现代企业模式日臻完善以及全球化竞争日益激烈等一系列因素影响,夯实并提升企业核心竞争力成为立足于当今大环境下的有效途径之一,也是企业生存发展的根本所在。基于此,本文以企业竞争力的作用为切入点,展开分析影响企业发展的几点管理问题,并结合实践提出了提高企业核心竞争力的具体措施,以期对助力企业竞争力的提升提供有益参考。关键词企业管理竞争力管理现状措施一、引言当前,我国已进入知识经济化时代、高科技发展时代。由封闭性计划经济逐步转化为粗放型集约管理方式,在经济趋向一体化的今天,竞争力就是企业拥有的与其他企业相比较为突出的发展优势,由此对其提升路径展开探讨,具有一定现实意义。二、提升企业竞争力的作用解析随着社会经济的不断发展和经济全球化的不断深入,我国企业在面临良好发展机遇的同时,也面临着十分严重的挑战。为了应对激烈的行业竞争,企业必须努力构建并提高自身竞争力。竞争力是企业的无形资产。尽管看不见、摸不着,但却对企业的发展产生着至关重要的影响,是企业获得长期竞争优势的重要源泉。具体地说,企业核心竞争力的内涵包括三个层面的内容:一是产品层,其中包含企业在产品设计、研发、生产、运输和最终销售过程中所展现出的基于产品的服务、创新、研发、质量控制、市场营销、成本管理等多方面的能力。二是制度层,主要围绕企业日常经营和管理工作,包含企业品牌、经营模式、渠道管理、市场开拓、环境控制和产权制度等多方面内容。三是核心层,是企业区别于其他企业的主要内容,其中包含企业特色文化、长期发展规划、经营管理理念等软实力,还有企业财务管理制度、差异化产品服务等硬实力。现实中,企业核心竞争力的储备状况也将决定企业的经营范围,制约着企业多元化经营的广度与深度,尤其是在激烈的市场竞争下,如果缺失独有且强大的竞争力,是无法站稳脚跟的,更罔论进一步发展。因此,定位“竞争力”是企业赖以生存和发展的关键所在,同时对实现企业可持续发展战略目标、进一步提高经济效益都具有重要意义。三、影响现代企业发展的管理瓶颈(1)管理模式单一。目前,国内很多企业在人员、技术、资金等方面都是采用家长式的管理模式。如此单一化的管理模式不但会增大企业的运营风险,导致企业经营效益低下,还有可能诱发内部人员***行径,使企业活力在不正常的企业“内耗”中消耗殆尽。同时,这种落后的管理机制还将不同程度上限制企业的长期经营,阻碍其战略管理的实施。(2)执着短暂利益。企业想要得到长期发展,就必须要有长远眼光,着眼于未来。但目前,仍有很多企业盲目发展,过于追求既得利益,热衷于“短暂的光辉”,没有制定与企业现状相符的发展战略;甚至在经营过程中,为获得短期利益增长而不惜“以本伤人”,恶性价格战,破坏行业规则,上述行为无疑将会给企业长期发展带来极其恶劣的影响。(3)缺乏良性竞争。近年来,国内企业先后加快各种改革步伐,积极推进现代企业管理制度,促使企业逐步迈进自我经营、自负盈亏、自主发展的现代管理和经营主体范畴。而在这种发展形势下,要在竞争中避免失败,求得生存和发展,必须强化企业战略管理。但眼下多数企业仍沿用“被动应战”战略,导致无法充分发挥自身优势,也难找准市场定位,从而被窥见弱点,在竞争中处于劣势,企业发展踟蹰不前。(4)忽略战略规划。战略规划是企业为实现其既定的发展目标而制定的综合性计划,科学合理