文档介绍：信息工程部岗位职责表
岗位名称:系统集成工程师编制日期:2003年4月24日
部门:信息工程部
岗位名称:系统集成工程师
直接主管:张岩,张亚强
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核指标
数量、质量
工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)
根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施,处理实施过程中出现的人员配合等问题,合理安排项目进度;
从事工程项目业务拓展活动,协调客户关系,处理客户抱怨,发展和稳定客户;
协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作;
按照公司制定的相关规章制度进行管理,组织、整理项目文档;
制定项目员工的绩效考核标准,并做好奖励和惩罚的评判工作;
组织项目设备的采购标准、合格供方的评定、设备的采购验收;
负责工程设备、工具等物资的统一安全管理,爱护客户财产。
项目经理
全责
系统集成工程师
部分
项目计划完整,人员分工职责明确,项目进度合理;工程实施日志记录详实,关键点的控制管理,工程进展状况;工程设备、工具等物资的有效管理
专业技术支持
及时掌握当前主流网络设备,依据客户的需求,向客户提供各公司适合的网络产品和网络设备,提供最佳网络实施配置;
掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术;
掌握网络管理与网络安全技术;
掌握当前主流的网络操作系统。
全责
掌握当前网络产品和操作系统;、网络集成方案的能力;掌握数据库及应用软件的集成
项目成本、风险控制
按照项目费用预算,负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、维护费用,在项目实施中有效控制合理使用;
运用系统的、统筹的科学方法,组织人员,合理分工;
项目需求发生变动时,及时向公司上报,并提供所涉及的变动及费用变化;经公司批准,及时进行项目变动工作;
对不可预知的因素,采取积极措施,尽量减少不可避免的损失。
项目经理
全责
系统集成工程师
部分
项目费用开支有计划,清晰;项目变更时计划周密;项目不可预知的因素,措施积极有效
日常工作
根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日工作计划;
按项目计划进度完成本职工作,如实填写项目工作日志;
及时、详实填报工作周报;
指导相关系统维护工程师进行系统方案设计、系统实施、系统测试;
系统检测、维护,调整优化系统网络配置,保障系统正常运行;
系统安全管理,防止攻击,监视网络数据流向,查杀网络病毒。
全责
提供完备的技术方案,工作计划、工作周报详实,工作量的评定,工作质量的评定,客户满意度的评定
岗位名称:系统维护工程师编制日期:2003年4月24日
部门:信息工程部
岗位名称:系统维护工程师
直接主管:张岩,张亚强
职责范围
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
负责程度
全责/部分/支持
考核指标
数量、质量
工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)
根据项目目标和任务制定个人项目工作计划,积极配合项目实施,合理安排项目进度;
正确处理客户关系,处理客户抱怨;
协助进行对本项目的阶段评审、日常检查及验收工作;
按照公司制定的相关规章制度进行管理,组织、整理项目文档;
工作按进度保质保量完成,工作不脱节;
项目设备