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管理会计学
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第一章 管理会计和财务会计的关系
第二章 变动系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一种信息处理技术。
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二、 管理会计的形成与发展
传统管理会计的形成阶段
（19世纪末—20世纪30年代）
传统管理会计的发展阶段
（20世纪40年代—80年代初）
以成本控制
为基本特征
以预测、决策
为基本特征
以重视
环境适应性
为基本特征
战略管理会计阶段
（80年代初起）
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（一）传统管理会计的形成阶段
——以成本控制为基本特征的管理会计阶段
19世纪英国
工业革命
合伙经营
股份公司
所有权与
经营权分离
泰罗（)
科学管理理论
传统
会计
财务会计
管理会计
现代
会计
20世纪初
生产社会程度高
生产规模扩大
竞争加剧
寻求“最佳途径”
最有效率的标准操作方法和有刺激性的计件工资制度
管理职能
成本控制
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传统管理会计的形成阶段
—成本控制
—提高企业的生产效率和工作效率
：
标准成本：
预算控制：
差异分析：
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（二）传统管理会计的发展阶段
——以预测、决策为基本特征的管理会计阶段
二次大战之后
跨国公司出现
：旨在创造激励机制
：强调最佳的组织结构
：“以满意代替最优”
管理会计体系:
生产经营
发生变化
：
；
，加强生产经营的预测和决策工作；
。
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和评价
销售预测
成本预测
利润预测
资金需要量预测
经营决策:
产品品种决策
产品组合决策
生产组织决策
定价决策
投资决策
业务预算、专门决策预算、财务预算
标准成本法
责任会计
比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩
管理会计体系
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（三）战略管理会计阶段 ——以重视环境适应性为基本特征的管理会计 阶段
顾客化生产
竞争
科学技术
战略管理
基本点：重视环境
战略的制定
战略的实施
战略的评估和控制
1981年管理学家西蒙
“战略管理会计”
适时制(JIT)生产系统建立
作业成本应用
注重成本效益分析
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战略管理会计
战略管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。
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三、管理会计与财务会计的区别与联系
：获取最大利润，提高经济效益。
：如：成本、收益、利润。
（一）管理会计与财务会计的联系
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（二）管理会计与财务会计的区别
不同
规划未来，属于
经营管理会计
侧重于对未来的
预测、决策和规划
反映过去，属于
报账型会计
侧重于核算和监督
管理会计
财务会计
不同
服务于企业内部
各管理层次
对内报告会计
服务于企业外部
各利益关系人
对外报告会计
不受会计准则、
会计制度的约束
具有很大的灵活性
受会计准则、会计
制度的约束
灵活性很小
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二、管理会计与财务会计的区别
不同
不受会计期间限制
可按小时、天、月
年，甚至若干年编
制报告
按规定会计期间
如：月、季、年
编制报告
管理会计
财务会计
不同
不同
企业主体多层次
企业内部各管理部
门、单位、班组等
企业整体
大量应用现代数学
方法（微积分、线性
规划、概率论等