文档介绍：信息工程部绩效评估表
员工:龙明、苏润祥、董李锋
评估期间:-
直接主管:张岩、张亚强
岗位:项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)
项目计划完整,人员分工职责明确;
项目进度合理,关键点的控制管理;
工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理;
项目组成员工作评估;
10
15
10
10
15
项目成本、风险控制
项目费用开支有计划,清晰明了;
10
协调客户关系
发展和稳定客户,处理客户抱怨
10
工作安排
提供(人、财、物)资源的请求与分配;
详实的工作周计划、工作周报;
5
15
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
员工: 龙明、苏润祥、董李锋
评估期间:-
直接主管:张岩、张亚强
岗位:系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
提供完备的系统集成设计方案;
提供疑难故障的技术支持服务;
硬件设备维护工作量;
软件系统维护工作量;
技术支持平均响应时间;
客户对服务的满意度;
20
10
10
10
10
20
工作安排
提供(人、财、物)资源的请求与分配;
详实的工作周计划、工作周报;
10
10
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
绩效评估表
员工:徐向红、谭铁磊、吕柯露、汪伟
评估期间:-
直接主管:张岩、张亚强
岗位:系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
硬件设备维护工作量;
软件系统维护工作量;
技术支持平均响应时间;
客户对服务的满意度;
25
35
10
10
工作安排
提供(人、财、物)资源的请求与分配;
详实的工作周计划、工作周报;
10
10
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
绩效评估表
员工:苏润祥、董李锋、吕柯露
评估期间:-
直接主管:张岩、张亚强
岗位:采购
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
采购管理
采购物料手续齐全(有申请、审核、批准);
有合格供方评审;
采购物资质量合格率,账、物、卡相符;
提供当前的市场行情;
各部门及客户的评价;
采购物资的质保维护;
合同货款的执行状况;
20
10
20
10
20
10
10
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
绩效评估表
员工:贾建东