文档介绍：市场销售部
绩效评估表
员工:陈芳、刘志敏、邹丽娟
评估期间:-
经理:孙桂芝
岗位:业务管理员
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
合同编号,公司文件、生效合同归档保存。
每月所签订的合同,分类有序的列出清单,报领导核阅。
40%
合同执行过程跟踪。
定货通知单、生产动态,交货日期,回收款执行情况填写及时准确。
20%
合同借出、回收,合同终止归档。
保证所有合同的完整性。
5%
部门有关行政公文的拟写和打印,部门资料、文件的整理保管工作
有序,完整。
25%
内外线电话、传真的受理,并做好电话记录和重要记录的汇报工作。
及时、准确。
10%
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
绩效评估表
员工:谢丹
评估期间:-
经理:庄清臣
岗位:核算员
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
本部门的财务核算工作,包括:业务员的业务费用进行审核,建立业务费用帐目,并对费用支出进行监督。
准确率达95%以上。
50%
合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐,对合同财务执行情况进行监督管理。
及时、准确、有效
20%
本部门员工的工资核算工作
按领导要求进行
30%
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
绩效评估表
员工:谢咏
评估期间:-
经理:闫永生
岗位:营销策划
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
营销方案的计划编制工作
按要求编制
50%
开展市场调查,收集市场情报,对竞争对手产品进行研究,针对市场竞争提出对策
准确及时的收集到市场行情信息
20%
开展客户服务的满意度调查,对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。
有序、适时组织,并对改进工作有明显帮助
5%
落实各项促销广告宣传工作,策划公关活动。
有效进行
15%
督促市场管理,协助合同资料库建立及其管理,合同回款督促。
保证资料的完整性
5%
评价日期: 总分:
被评估人签字: 评估人签字:
绩效评估表
员工:史化亮、任建国
评估期间:-4.