文档介绍：土洋坡治理工程监理规划
目 录
1. 工程项目概况及特点
工程概况
2. 监理工作的范围和内容
监理工作的范围
监理工作的内容
3. 1. 熟悉质量控制的技术依据、相关规范、标准；
2. 熟悉图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法、质量要求；
3. 工程所需原材料、构配件、半成品的质量控制；
4. 施工机械设备的质量控制；
5. 审查施工组织设计，重点审查承包商质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系；
6. 审核测量成果及现场查验桩、线的准确性及桩点，桩位保护措施
的有效性。
7. 组织设计交底和图纸会审工作；
8. 组织召开工地预备会议；
9. 编制工程质量监理预控措施。
质量的事中控制
1. 督促承包商严格按批准的施工组织设计进行施工，如有调整、补充或变动时应重新审查签认；
2. 严格工序间的质量检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理；
3. 做好隐蔽工程验收，所有隐蔽工程未经监理人员验收，不得进行下道工序施工；
4. 严格工程变更的处理；
5. 督促检查承包商严格按照施工规范和设计图纸的要求进行施工；
6. 审查承包商的质保资料，严格按城建档案要求收集整理各项归档资料；
7. 组织对分部、分项工程进行检查验收。
质量的事后控制
1. 做好工程项目竣工验收；
2. 督促施工单位整理工程技术文件资料，按归档资料要求，编目建档；
3. 组织有关人员对工程质量事故进行调查、审批工程质量事故处理的方案，并监督实施。
工程进度控制
1. 审批承包商报送的施工总进度计划月、周施工进度计划；
2. 对进度计划进行跟踪、检查、分析，当实际进度滞后于计划进度时应通知承包商采取纠编措施并监督实施；
3. 对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；
4. 编制监理月报向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
工程投资控制
1. 预测工程风险及索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔发生；
2. 严格按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，审核承包商报送的工程量清单及工程款支付申请表；
3. 严格控制工程变更、设计修改和现场增加工程签证，工程变更实施前与业主、承包商确定工程变更的价款；
4. 及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；
5. 审核承包商单位报送的竣工结算报表，与业主、承包商协商一致后，签发结算文件和最终的工程款支付证书。
安全文明施工的监理
1. 按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对施工组织设计中的安全技术措施进行审查；
2. 施工过程中进行有目的的巡查，督促承包商建立与完善安全生产，文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；
3. 针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书
面提出要求并督促承包商改进；
4. 对涉及施工安全的支撑体系、施工用电、脚手架等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的应向承包商提出改进意见并督促落实；
5. 审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证。
监理工作措施
组织措施
1. 建立健全监理组织，职责分工明确，责任到人；
2. 建立健全工程例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度；
3. 认真贯彻公司制定的对监理工程师的考核与奖惩办法；
4. 项目总监及其代表要做好目标控制的督查工作，发现问题及时采取补救措施；
技术措施
1. 严格事前、事中和事后的监理控制措施；
2. 重视图纸会审和技术交底工作，控制设计变更；
3. 审查承包商报送的施工组织设计，采用先进的施工方法及施工机具确保工程质量，加快施工进度；
4. 运用先进的仪器及试验手段，控制好工程质量；
合同措施和经济措施
1. 签订各类合同时，注意其中的工期、质量、造价目标均应与总控制目标一致；
2. 加强合同管理，监督合同双方按合同要求履行权利和义务；
3. 运用奖惩经济手段，确保合同的顺利履行。五. 监理组织架构、职能分工及工作流程
监理架构及职能分工
1. 组织架构
监理工作流程
3. 竣工验收控制程序框图
按深圳市竣工验收程序执行。六. 监理工作制度
监理工作制