文档介绍：-
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石化公司HSE培训管理方法
总则
为规HSE培训管理工作，依据中国石油天然气集团公司炼油与化工分公司"培训管理规定"〔油炼化[2011]11号〕，制定本方法。及新员工上岗前HSE培训；
〔五〕考核不称职人员的HSE培训；
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〔六〕外来人员的入厂HSE培训。
HSE培训需求的识别与维护
识别HSE培训需求至少考虑以下因素：
〔一〕岗位根本技能要求；
〔二〕岗位风险；
〔三〕岗位操作规程；
〔四〕HSE管理规、程序；
〔五〕相关法律法规及其他要求；
〔六〕工艺、设备和人员变更；
〔七〕审核的结果；
〔八〕业绩考核的结果；
〔九〕岗位能力评估的结果；
〔十〕事故和事件的教训；
〔十一〕应急演练与应急响应的总结；
〔十二〕HSE表现分析与改良时机；
〔十三〕公司HSE方针、目标、指标；
〔十四〕HSE再培训的要求。
直线领导负责下属员工HSE培训需求的识别与维护，就HSE培训需求与员工进展沟通，使其了解岗位要求的能力及自己的知识、能力与岗位要求之间的差距。
各单位依据本单位所属各类岗位的风险和任职要求，分层次编制各类岗位的HSE培训需求矩阵〔参见附录A〕。岗位HSE培训需求矩阵包括岗位名称、培训容、掌握程度、培训周期、培训方式等主要容。
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岗位HSE培训需求矩阵经质量平安环保处和人事处审核后，由各单位负责人批准。
各单位每年对岗位HSE培训需求进展评估，根据评估结果及时更新岗位HSE培训需求矩阵，并与下属员工沟通。当组织构造、经营规模、经营性质和岗位职责发生变化时，及时评估岗位HSE培训需求，更新HSE培训需求矩阵。
HSE培训方案的制定
各单位依据岗位HSE培训需求矩阵及对员工的期望，同时结合员工现有能力，制定员工个人HSE培训方案〔见附录B〕，并上报人事处。
制定员工个人HSE培训方案时，要与员工进展沟通，取得共识，并与公司相关管理部门进展沟通，取得专业支持。
人事处汇总各单位的HSE培训方案，考虑公司HSE培训资源的可利用性及年度目标，编制公司年度HSE培训方案，并在OA系统发布。
HSE培训方案优先考虑在岗培训，最大限度地利用和发挥直线领导、基层管理人员、专业人员及资深员工在HSE培训中的作用。
HSE培训的实施
各单位负责人、员工的直线领导、管理人员、专业人员、资深的员工、专/兼职HSE培训
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师、外部资深专家是HSE培训的实施者。
HSE培训方式包括：
〔一〕典型课堂培训〔M1)：适用于HSE制度、程序、通用知识的培训。
〔二〕强化课堂培训(M2)：适用于HSE专业知识培训，除课堂讲解之外，辅助有对应的考试测验。
〔三〕各种会议(M3)：适用于工作过程中不同级别、专业和资历的员工之间经历和知识的交流与分享。
〔四〕专题讨论(M4)：适用于解决实际工作中出现的普遍性问题，或者澄清制度、程序执行中出现的偏差或疑惑。
〔五〕岗位实际练****M5)：适用于现场执行的HSE管理制度、程序和操作规程的培训，在有资质员工的指导和观察下，实际演练培训的容，掌握必要的技能。
〔六〕网络培训(M6)：适用于时间、空间难以集中的培训对象的HSE培训。
HSE培训方案的执行
〔一〕公司HSE培训方案按照公司既定要求执行，涉及到集团公司或炼油与化工分公司的HSE培训，按上级的要求执行。
〔二〕员工的HSE培训方案不得随意取消(员工的工作性质发生改变时除外)。如果确因*种客观原因不能按原方案执行时，员工所在单位的相关负责人要与人事处进展沟通协调，及时调整
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HSE培训方案。
〔三〕各单位负责人要保证员工的HSE培训时间，员工的直线领导负责对其提供培训后上岗的辅导。
〔四〕人事处在HSE培训资金、培训地点、培训设施、培训教材、培训师等方面提供支持。
HSE培训考试与考核
〔一〕HSE培训实施者对被培训者进展考试与考核。根据不同的培训方式，可采取不同的考试与考核方式，具体可包括：
1．面试或口头提问；
2．笔试；
3．技能演示〔实际操作考核〕；
4．网上答题等。
〔二〕HSE培训实施者记录培训考核结果。对于进展笔试和技能演示考核的，要保存相应的考试容和过程记录。
〔三〕从事法律法规规定的特种作业人员和公司明确规定的持证上岗人员，要经过HSE培训考核合格，获得相应的**书前方能上