文档介绍：龙湖企业管理与运营管理
本次研讨营的主要内容
第一天上午
第一章为什么要研究龙湖管理
第二章龙湖的前世今生
第三章龙湖初期的管理困局与应对(一)
第一天下午
第三章龙湖初期的管理困局与应对(二)
第四章龙湖之根--三年管理工程与根据地建设
(上)
龙湖管理成长规律解析
第二天上午
第四章龙湖之根--三年管理工程与根据地建设
(下)
根据地时期人的管理
根据地时期事的管理
第二天下午
第五章龙湖之变--异地发展与扩张
第六章研讨:龙湖管理的启示
开放研讨
龙湖具备强大、难以复制的生命力
龙湖生命力
企
业文
化
商
业
模
式
人
才
链
资
金
链
思考的问题?
龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?
为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对我们有何借鉴意义?
有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
有些公司非常强调专业,尽力延揽“行业的高级专业精英”,以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施,但往往薪资成本上去了,公司效率却不佳,原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
好像龙湖成功的关键因素就是高薪激励员工,这个我们公司做不到,那我们如何搞管理?
本地化复制和发展阶段龙湖的成长
产品
区域
时间
2000年-2004年
单一区域--跨2个地点
纯住宅--商业地产
在建项目
2个项目--5个项目
龙湖本阶段的管理重点
事
人
事
人
意愿
能力
标准
战略
原则
计划
授权
ISO
知识
操
心
的
员
工
企
业
的
效
率
企业的绩效
龙湖操心员工修炼的秘诀
选人-敬业、适合
高正激励
高负激励
更高目标激励
榜样
。。。。。。
选人-专业、学习
入职培训和转正答辩
工作中辅导和总结
内外培训
外出考察学习
轮岗锻炼
跨部门会议
。。。。。。
原则管理
工作梳理
转正答辩
工作中辅导和总结
案例教育
年度总结大会
以身作则
。。。。。。
龙湖的典型措施
个人能力
方法标准
个人意愿
×
×
事
人
龙湖典型管理措施分享--选人
事
人
人才
总经理把关
面试官要求
背景调查
宁缺毋滥
尊重应聘者
渠道拓展
素质模型
“关系户”
从个人亲身经历看龙湖对员工的培育
深度?
投入?
起点?
坚持?
事
人
公司入职
部门上岗
转正答辩
工作辅导
竟越培训
总结大会
外出考察
北京拓展
多次内外训
内部MBA
专业咨询
。。。。。。
性格测试
从公司组织角度看龙湖对员工的培育
深度?
投入?
起点?
坚持?
事
人
培训费
轮岗
折腾
非福利
成长奖
教练奖
。。。。。。
赛马
职业通道设计
考察