文档介绍：-
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团队组建草案
团队建立的总体方向：
组建团队的具体流程
各运营商组建个人的人事部
总部负责面试，人数超过30人，进展总培训进展筛选
总培训完毕，由人事分领到各-
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团队组建草案
团队建立的总体方向：
组建团队的具体流程
各运营商组建个人的人事部
总部负责面试，人数超过30人，进展总培训进展筛选
总培训完毕，由人事分领到各个商圈的运营团队
营销团队的建立和管理方案细则：
一、团队文化确实立：
打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯互为因果。
通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进展头脑风暴，全体销售代表都可为*位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。
二、团队成员的甄选：
“以人为本〞这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，团队成员的甄选从三方面入手
1. 个人品质：诚信 职业道德 责任感
2. 个人能力：沟通协调管理能力 观察分析决策能力方案组织控制能力
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3. 个人形象：精神面貌 对营销的正确认知
三、团队的培训 ：
企业文化
公司知识
产品知识
谈判能力
控制能力
四、团队营销运作
2. 销售策略
3. 跟踪效劳
4. 套餐搭配
五、市场分析
1. 目标客户分析
2. 优劣势分析
3. 市场容量分析
4. 预测市场份额和销售额
团队打造的根本框架：
一、销售队伍的核心作用
以上诠释了销售队伍在企业中的核心作用。显然，销售队伍是企业实现经营目标的实际承载者，是连接企业的策略、设想与目标的一个关键环节。
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目 标
二、高绩效销售团队的特征
技能
士气
承诺
凝聚力
高绩效
信任
参与
共同的价值观和清晰、明确的目标是激发员工士气的根底，共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力
三、销售团队的组织机构图：
市场部经理
主要负责团队内部信息整合，配合销售组**的信息整理以及同公司各部门之间的配合和衔接
主要进展直接的市场沟通和运作，直接的进展市场的开拓，进展有效的运营模式和完成公司的预定指标
运营组
销售组
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四、团队销售技巧培训：
第一：销售人员的心理素质和潜能培训：于销售人员通常面对的是拒绝与挫折，因此，通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。
第二：专业销售技巧培训。销售