文档介绍：-
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要：施工企业是国民经济中重要的物质生产部门，施工企业的本钱控制是一门高深的学问，只有按照经济规律办事，才能实现本钱消耗合理化，建立产品的功能最优化，工程经济效益最大化。目的就是把本钱消耗水平控制在最合理的水平，即少花钱，多办事，花少钱，办成事。其措施主要有：(1) 事前方案在工程开工前，工程经理部应做好前期准备工作，选定科学先进合理可操作性的施工方案，选好市场信用佳的材料供给〔分承包商〕商，制定每期的工程本钱方案。施工方法确实定、施工机械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机械设备〔工具〕也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的重要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系工程的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比拟，从中优选最科学合理、最经济的方案。并报告建立单位监理单位确认。为保证技术组织措施方案的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的组织保证。组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由工程经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员，同分包商就合同价格和合同条款经过双方谈判协商一致，签订合法有效分包协议和材料供货合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进展，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，并履行审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而到达控制支出的目的。做好工程本钱方案。本钱方案是工程实施之前所做的本钱管理准备活动，是工程管理系统运行的根底和先决条件，是根据部承包合同确定的目标本钱。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度方案，确定每个工程月、季本钱方案和工程总本钱方案，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产本钱的依据，使工程经理部人员及施工人员无论在工程进展到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标本钱，以便采取相应手段控制本钱。〔
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2〕、事中控制在工程施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照本钱方案进展实施和控制，包括对生产资料的投入，人工消耗的控制和现场管理费用等。一、如何降低材料本钱.〔一〕推行三级收料及限额领料。在工程建立中，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般可达65%左右，而且有一定的节约余地，往往在其他的本钱费用工程出现超耗时，要靠材料费的结余来弥补。材料价格的控制，是降低工程本钱的重点。组成工程本钱的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的零星材料，如：氧〔乙炔〕气、锯〔砂轮片〕等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组考核结算。节约的金额按比例给予班组奖励，超出的费用由班组承当，确保材料的合理使用，消除浪费损失现象。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量确实定可以是以或地区造价〔定额〕管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业班组与工程定额员共同测算并经双方确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是