文档介绍：施工组织方案
一. 施工组织方案 3
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、材料保证措施 18
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、设备安装验收 29
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、验收方案 30
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施工进度计划表 35
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一. 施工组织方案
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,依赖于我们公司多年的管理经验,全面计划、组织、协调、审核,避免技术失误、工程超支、工期延误等问题,按时、保质地竣工验收。
(1)项目经理
组成:项目主管经理。
作用:负责整个项目建成的技术、商务和实施管理。项目总经理通过协调管理项目建设的各工作,负责控制整个项目建设有关的技术细节审定,项目实施中的进度和质量管理,以及与项目有关的商务合同执行情况的管理,项目总经理、分项经理(包括现场经理,技术经理,质量/安全经理,商务经理)承担整个项目管理的主要事务,尤其是需要协调业主项目小组及业主相关部门、建筑及机电顾问、土建总包、精装分包、弱点设备供应商、弱电专项施工单位等多方关系,因此是项目建设管理的重点。
(2)项目副经理
组成:项目主管助理。
作用:协助项目经理处理整个项目建设的技术、商务和实施管理。协助项目经理协调管理项目建设的各工作小组的工作,控制整个项目建设有关的技术细节预审,项目实施中的进度和质量管理。协助项目总经理处理日常具体事务,制定工程详细进度计划并跟进现场施工进度,制定材料报审、到货计划并跟进执行情况,统一安排施工队伍,协调项目组内的关系,具体方案预审、施工图预审等。
(3)分项经理
组成:专项经理(包括现场经理,技术经理,质量/安全经理,商务经理)
技术经理,负着有关项目的技术方案图纸及系统之间的集成、联动等工作,技术经理和各子系统专业工程师一起解决项目中的具体技术问题。
现场经理,负责现场施工协调、施工质量控制,现场进度控制、安全文明施工等工作,负责管理各现场施工队伍。
商务经理负责处理商务合同、变更及造价。
作用:承担整个项目管理的各个细节,尤其是需要协调业主项目小组专项负责人及业主相关部门、建筑及机电顾问专业工程师、土建总包、弱电总包、机电分包、精装分包、弱点设备供应商等多方关系,管理弱点相关专业的技术方案、设计图纸、系统集成等工作,根据总体施工进度要求控制现场施工进度。商务经理负责商务合同、变更管理,负责完成具体条款的落实。
(4)各工地施工管理及项目技术支持、行政工作小组,专项施工单位
组成:专业工程师、商务助理,各专业施工队伍、设备原厂商。
作用:负责完成弱电工程各子系统的建设。包括各子系统的具体方案、施工图设计及制作、各个弱点系统设备的安装、调试和