文档介绍：店长薪酬绩效管理方案
（试运行）
一、 前言【目的】
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月 度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规 戈坚持并发扬个人店长薪酬绩效管理方案
（试运行）
一、 前言【目的】
此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月 度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规 戈坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。
二、 执行原则
1、公平公正的原则
2、 简便操作的原则
3、 符合总量的原则
三、 适用范围
本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长） 。
四、 具体内容
1、店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习） 】
1＞根据店面月营业额将现有直营店面分为 A店、B店、C店、D店、E店，具体分配如下：
注：实习店长薪酬参照 E店管理方案，转正后同店长；
店面类别
月销售额
店长对应薪酬
目标管理基数
销售提成
A店
X”
200
对应计提，详见下表
B店
万v XC万
200
C店
万v XC万
200
D店
万w X^万
200
E店
XV万
200
2＞目标管理奖金提取如下:
整体店面销售达成
相应目标奖金
整体店面销售达成
相应目标奖金
X> 110%
105%W XV 110%
100% w Xv 105%
90%W XV 95%
95%W Xv 100%
Xv 90%
0
3＞销售提成提取如下：
整体店面销售达成
相应目标奖金
整体店面销售达成
相应目标奖金
X > 100%
销售额x1%
90%c XV 95%
%
95%c XV 100%
%
XV 90%
0
4＞店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值） ，一次性奖励现金明细如下:
店面
业绩基数
超出额
一次性奖励
年度授勋奖励
A荣获一次性奖金后，制定新的 业绩基数，后续突破再次发放奖 金；B年度连续荣获奖金次数 最多的店长（年度最少两次）， 将被评为年度金牌店长，由总经 理佩戴勋章，并且获得年度奖金 1000兀；C荣获奖金次数第二名 将被评为年度银牌店长， 由副总
佩戴勋章，并且获得年度奖金 500兀；D荣获奖金次数第三名 将被评为年度铜牌店长，由人力 负责人佩戴勋章，并且获得年度 奖金300兀；E如一年荣获奖金 次数相同，超出额最多店长荣 获；