班主任管理制度.doc

文档介绍：-
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. . .. 强校系二级管理，充分调动班主任工作的积极性和主动性，根据我校绩效考核的总体精神，结合学生工作实际，特制订本实施方案：
一、考核原则
班主任工作考核本着全面、客观、公正的原则，实行日检查、周公布、月评比，学期总评的方法。做到职责清楚、奖勤罚懒、措施具体、行之有效，努力开创全面参与、协同一致、齐抓共管、相互促进的和谐局面。
二、考核方法
，负责考核的组织实施，组长由学工处主要负责同志担任，考核小组的成员主要由学工处、系部相关人员组成。实行双重考核机制，即系部考核与学工处考核相结合，系部按照"系部班主任量化考核细则"执行考核；学工处按照"班主任考核细则"执行考核。每月由学工处汇总，并根据量化评定结果，按月公示发放。
，即由学工处考核占30%，系部考核占50%、班级学生测评10%、班主任互评10%，根据考核成绩评出优秀、良好、合格、不合格四个等次，优秀比例不超过25%。考核的结果，学校存档并作为班主任聘任、调整、评优评先的依据。凡有以下行为之一〔或事件〕的班主任将直接认定为不合格班主任。
①有乱收费行为的。
②体罚学生并造成不良影响的。
③师德师风差，有乱纪行为的。
④班级出现重大违纪事件或重大平安事故，对学校声誉造成一定影响的。
三、标准班级设定
中专班标准班级人数在30-45人之间〔含30人及45人〕，高职高专班标准班级人数在30-40人之间〔含30人及40人〕。班级人数原则上不低于20人，不超过50人。凡低于20人班级必须进展合班管理〔由教务处和学工处共同认定〕。
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四、班主任津贴标准
〔包括高职班前三年〕班主任津贴为600元/月。其中根本津贴为200元/月，考核津贴为400元/月〔学工处考核200元/月、系部考核200元/月〕。
〔包括脱产班、高职班后两年〕班主任津贴为500元/月。其中根本津贴为200元/月，考核津贴为300元/月〔学工处考核150元/月、系部考核150元/月〕。
〔专业不同〕班主任根本津贴增加50元/月。凡因特殊原因中专班人数低于25人〔含25人〕，班主任津贴调整为500元/月，高职高专班人数低于20人〔含20人〕的班级，班主任津贴调整为400元/月。
，一般每年总计不超过10个月。对缺乏半个月〔学生考试完毕后第4天计，学生开学报到时间开场计〕，班主任津贴按半月发放；学生在校超过15天〔学生考试完毕后第4天计，学生开学报到时间开场计〕，缺乏20天，班主任津贴按三分之二发放；学生在校超过20天，班主任津贴按整月发放。
++，班主任津贴按一个月发放。
，因进企业实****实训达一个月〔含一个月，由教务处、招生就业处出具相关证明〕，班主任未随学生进企业参与管理工作者，发放班主任根本津贴，不发考核津贴。班主任跟随学生进企业参与管理工作者，不发放班主任津贴，发放企业学生管理津贴〔以学校与企业协商共同决定〕。〔此规定以教务处提供学生实践证明为准〕
，开放教育班主任考核另做方案。
五、责任领导和责任部门
责任领导：明富
责任部门：学工处
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系部班主任考核细则评分表
为了切实搞好我校班级管理工作，调动班主任工作的主动性和积极性，加大班主任对班级的管理力度，结合班主任日常工作流程使各项工作落实到位，对班主任考核实行积分制，具体考核细则如下：
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